来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688
嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！
大部分人对“一饭千金”、“胯下之辱”的典故都不陌生，而这些典故的主人公均来自汉初三杰之一的韩信。
韩信是西汉开国功臣，也是中国军事思想“谋战 ”派代表人物，被后人奉为兵仙、 战神。
年幼失去双亲的韩信成长经历非常波折，但韩信的心态却一直很稳。
韩信熟谙兵法，作为战术家帮助刘邦建功立业，是刘邦的不可或缺的军师。
假如韩信是HRBP，他会如何协助业务部门开展人力资源工作？
与老板同频
能够建言献策
韩信通过萧何介绍拜将后，刘邦问韩信有何定国安邦的良策。
韩信问：“你同项羽比，谁高谁下？”
刘邦听完沉默了许久，认为自己不如项羽。
韩信赞同地说：“不仅大王，就连我也觉得您不如项王。但项羽只有匹夫之勇和妇人之仁，不遵守约定，让许多诸侯都对此忿忿不平，他名义上虽为天下的领袖，实质上已失去民心……”
分析完项羽，韩信又表示如果刘邦能够反其道行之，必然能够得天下。
假如韩信是HRBP，那他会这样和“老板”提出建议：
1、分析市场情况，结合业务部门人才需求，进行人才筛选
当大老板刘邦问韩信“怎样才能打败竞争对手项羽，完成年度目标”时，韩信会先静下来看竞争对手的优缺点和竞争方案，例如可以从项羽蛮干、失去民心等缺陷去突破。
而后，韩信又会想面对这样的竞争对手，刘邦公司缺什么？各业务部门最需要的是什么？
是有勇有谋的人才。
因此，韩信建议刘邦根据企业发展和各业务部门需求，去任用天下武勇之人。
回归到企业内部，HRBP要想与自己的老板同频，要想解决各部门业务痛点问题，必须要能从老板视角、业务视角去看待问题，并提出解决方案。
2、善于发现企业管理存在的不足之处，并提出优化方案
在与刘邦商量定国安邦的策略时，表示许多国的将士都会因为领导不放权、不分封而没有动力，所以韩信大胆提出了“ 把天下的土地分封给功臣，何愁他们不臣服！率领英勇的一心想打回老家去的士兵，何愁敌人不被打散！”的想法。
在后续的建功立业过程里，刘邦也多次采用了韩信的建议，让汉军愈发强盛。
韩信作为一位HRBP能够结合业务和员工情况，来提出解决问题的有效方案。
善于谋划
知人性、懂人心
韩信是位用兵奇才，在楚汉战争里，通过他的作战指挥，使得处于劣势的刘邦可以完胜项羽。
在 垓下之战里，韩信看到楚军屡战不胜，兵疲食尽后，立刻命汉军士卒夜唱楚歌，歌云：“人心都向楚，天下已属刘；韩信屯垓下，要斩霸王头”。
这样的歌曲瞬间瓦解了楚军军心，也让韩信乘胜追击，最终楚军大败，十万军队被全歼，项羽逃到了东城自刎而死。
韩信深谙人心，明白“信念”会直接影响人的行为，所以在楚军摇摇欲坠的时候，直接唱衰楚军，击破他们心里最后的防线。
假如韩信是HRBP，那他会这样去协助业务部门做员工激励：
1、知人性、懂人心，解决员工的后顾之忧
韩信每次战胜之后获得的钱财，留下一部分作为军需后，剩下的钱财大半都会分给将士；此外，凡是在战争中立功的人都能够升官，对于在战争中牺牲的将士，韩信会给其家属丰厚的抚恤金。
韩信深知在战场刀剑无眼，士兵们的顾虑，所以他优待立功的士兵，厚待牺牲的士兵家属，解决了士兵们的后顾之忧，更能激发他们大胆向前的斗志。
放在企业的人力资源管理中，HRBP做激励方案，不能关起门来自己思考，而是要结合公司的行业属性，能够根据业务部门的实际情况去设计激励方案。
2、因人制宜、因时制宜的做人才激励方案
韩信非常擅长激励士兵，在日常管理过程里，他经常会对士兵们进行激励宣讲，让士兵们养成自我提升的习惯；在危急关头，他也能随机应变，因时制宜的设计激励方案。
在一次重要的战役中，韩信率领的汉军被敌人重重包围，而士兵们也早已疲惫不堪，士气低落。
韩信深知，要想扭转战局，必须激发士兵们的斗志。
所以他干脆让大家放松，拿出美酒和士兵们分享，喝下酒后他对大家说：“我知道你们都很累，但我们必须团结一致才能打败敌人！”
士兵们看到韩信的举动后都非常感动，饮下美酒又重燃斗志，最后在韩信的带领下突破围堵，反败为胜。
像韩信这样一直把激励放在日常工作里的HRBP，他一定是非常了解不同阶段各部门人员的内心需求，给不同的解决方案。所以无论在什么情况下，都能激发员工的斗志。
专注专业
用心钻研
纵观韩信的一生，是非常的跌宕起伏。
但无论是年少受欺辱，还是功成名就时，韩信都没有放弃过钻研。
这也让他成为了继孙武、白起之后，最为卓越的将领。
在协助刘邦打天下的过程中，他也迎来了很多的挑战，但他都能站在HRBP的位置上提出解决方案。
假如韩信是HRBP，他如何进阶提升？
1、作为HRBP不能仅仅懂专业，还要懂业务。
韩信的带兵策略，都是在实践中不断地积累，为后世留下了大量的战术典故，也有了自己的代表作《韩信兵法》。
作为军事家，他非常了解军事专业，作为刘邦的军师，他也非常了解各方竞争对手和刘邦公司的内部情况。
韩信，就是一位懂专业，也懂业务的HRBP。
2、作为HRBP，一定要清楚自己的定位
刘邦曾经悠闲地和韩信谈论各位将军才能的高下，认为各有长短。
在讨论过程中，韩信表示自己能率领的将士数量远超过刘邦，对此刘邦表示：那你为什么还被我辖制？”
韩信则表示：“陛下不善于统领士卒，而善于领导将领，这就是我被陛下辖制的原因。况且陛下是上天赐予的，不是人力能做到的。”
这样的回答让刘邦非常满意，也减少了他的疑心。
作为大老板，刘邦必然会忌惮功高震主的韩信，但韩信非常清楚自己的定位。
HRBP的定位不是做老板，而是一个深入业务部门的人力资源管理者。
作为业务部门的业务伙伴，从人力资源视角参与业务部门工作，解决业务团队关于“人”的问题，为业务部门提供针对性的专业解决方案。
像韩信这样有能力又能清楚自身定位的人，是一位优秀的HRBP！
扫码添加吴老师对接报名
