11月11日，矿业公司党委副书记、董事、总经理樊刚到华宇公司调研，深入了解工程进度、生产经营指标完成情况、工程结算等工作，并就需要协调解决的问题提出指导性意见和建议。
樊刚要求，一要压紧压实各级管理人员安全责任，深刻吸取各类事故教训，科学制定针对性举措，狠抓施工现场安全制度的执行与落实。加强施工过程中的机电设备管理、现场安全“双确认”、风险管控措施落实等工作，在保障安全和质量的前提下全力完成全年施工任务。二要高度重视创新驱动，积极探索新思路新模式，持续加大新技术新设备的应用力度。做好设备日常检修、工程记录规范填写等事务，确保设备状态完好、施工安全。三要扎实推动“四种经营理念”落地落实，把“过紧日子”思想贯穿到生产经营全过程，持续深化现场精细化管理，严格执行材料费用考核，将成本管控重心下移至班组、个人，严防材料浪费现象，持续推动企业高质量发展。四要切实抓好责任落实，细化岗位职责，优化机构设置。做好人岗匹配、绩效考核、差异化薪酬等工作，进一步精简管理层级，提升工作效率，促进企业合规管理，增强公司应变能力。五要扎实开展冬季“三防”工作，超前规划、细致安排，坚决消除盲点和漏洞，确保公司安全生产，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。（孙思睿）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：赵倩
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