本文整理自丁香园论坛
临床检验医学讨论版
你了解你的科室主任吗？
你有没有什么心里话一直没敢告诉他/她？
科室在他/她的带领下，内部风气如何，效益如何?
检验科主任有没有曾向你们诉说过他/她的心事与烦恼？
今天，跟随小龙，一起来“偷听”9位检验科主任的心声。
或许，你能更懂他/她一些。
敞开心扉 检验科主任有话说
1
1号检验科主任：院长曾说辅助科室永远不会超过临床
以前在公立医院上班，现在跳槽到小医院检验科当主任，对工作还算有激情，科室现在内部很团结，风气很好，效益也不错。
但现在最大的困惑就是医院对检验科的态度，表面上对工作很支持，想做什么自己做去就行了，想开展新项目只要有效益或是有需要很快就能实行。
但我觉得院长支持的只是检验科的效益，并不是真正的关心检验科的发展，总是认为检验科是不可缺少的，但也仅是配角。
院长曾在私下说过一句话，辅助科室永远不会超过临床（这句话我都从来不敢在科室里说，怕打击同事们积极性）。
先进、奖金什么的说起来像是有点势利，但这代表着医院对科室的认同啊，我不想我们科室的同仁总有低人一等的感觉啊。可能“辅助”两个字就造成了莫大的忽视，扼杀了太多的激情，很多人都是有心无力的了。
我作为科室主任，每每这个时候我总觉得有愧于和我一起辛苦奋斗的一年的科室同仁啊！
2
2号检验科主任：主任有时候只不过是和稀泥的人罢了
我是一名检验科主任。
主任有时候只不过是和稀泥的人罢了。
主任有喝酒的，有跳舞的，有生闷气的，有整天忙得不能脱身的，有正在和院长吵架的，有正被职员骂得猪狗不如的，也有天天搞大小便的，有亲自搞清洁卫生的，有当搬运工的，有当灭火器的，大部分是当龟孙子的，天天忙于去填补上致领导下致职员的那么多张血盆大口，可就是没几个正儿八经搞管理搞研究的了。
3
3号检验科主任：主任的素质问题和管理能力
感触良多：就检验而言，除了有法可依，还要有法必依，健全监督机制。
就检验科主任而言：
第一要务是为雇主谋求利润，就是要为医院赚到钱，不然只有下课。
第二要为职员谋求利益，没人听你的，再好的想法也无可实施。
第三要为病人谋求品质：质量，速度将是永恒的主题。
如何实施，引进好的实验管理办法，加强科室人员业务学习，提高技能；加强思想教育，构建良好的科室文化。
归根结底，还是主任的素质问题和管理能力啊。
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4号检验科主任：很多时候是形式比人强
在中小医院检验科当个主任不是一般的难，你再有理还不是要仰人鼻息，资历不高又如何能让他人服从你的意愿呢？
其实很多道理我们都懂，很多时候是形式比人强！
一个好主任可以把检验科从低谷走向辉煌；
也有的主任可以把一个很好的集体带向思想涣散、不讲质量、不顾同志健康安全、不学业务、只知向钱看的科室。
一部分的小地方医院，我们这医院的领导从上到下，大多都是关系来的，一般都是副县长或副书记以上有权的人士开口的，有时连一个科室人员工作的安排都有插手的。在这样的环境下，检验工作的质量就可想而知了，有许多问题是有人反映但没人管，或管不了，或解决不了，最后都是不了了之，听之任之，到最后就连想反映问题的人也都不讲了。
我真不知医院这样的局面还要持续多久，我赞成检验科要引入竞争机制，科主任也应竞争上岗，院长也要竞争上岗。
说自己是个主任，又觉得汗颜，自己一个县级专科医院的检验科主任，也想把各项工作做好，做好质控，免疫项目上酶标仪，按照SOP规范操作。
即使一个病人，一份标本，我也要做好质控，确保质量。
可是，我要讲效益，要有奖金，要考虑成本，还要考虑远在农村的病人，他马上要走，一天就一班车，你说我该怎么做？
还有中国这么大，地区差别是如此明显，人员素质/设备/医院等级/等等的一些因素也难以是检验水平达到同一个层次。
我的想法，检验科从医院剥离，一个县也就一个检验中心：高水平，高起点。
我们家两口都是干检验的，都在县级医院。
因为科室落后得象一张白纸，我梦想着在上面画出五彩的图画！多么天真的想法！
那天老公在讲到他们科室的事情的时发了句感慨：
“医院不先进，检验科再先进有什么用”。
让我想了很多，想得有些绝望。
首先，领导并不重视，机器坏了，想换台新的都打了半年的报告还没买回来。试剂、仪器、开展项目这些都是院领导说了算。医院领导不一定同意或者就买国产的便宜的回来。
要相信，领导首先都是为医生考虑，其次才是我们这些医技科室。
他不可能把检验科发展得好过其他科室，发奖金，我们也是拿的系数最低的科室；开演讲比赛，别的科室不写文章要罚50块钱，检验科室连通都没通知。不过，也省得我写那些格式化程序化的语言了！
这些说法可能都有些偏激，不过，也确实存在。
但深深触动我的却是医院整体的素质不先进，那有个先进的检验科又有什么用呢？
我不知道这样看是否正确，只是很无奈，怎么没有上级组织来取缔了这些弊病丛生、观念陈腐的根深蒂固的检验科，合并起来新建一个正规的先进的规范的检验中心呢？
我是一家二级医院检验科主任，刚上任3周，我今年26岁，很年轻，曾经对我们的检验医学有过很美好的憧憬，上周我经历了一件事，我深深的受到伤害。
一个体检者血常规检查，连续3年2家不同医院，静脉血常规PLT正常，马上采末梢血，PLT70多，然后反复检查都是70多，体检中心主任（姓田）也不懂，把我和临检组长找去了，和体检者解释了一个多小时，终于明白了，最后走的时候留下一句话谢谢田主任，以后有问题还得找你。我和临检组长对视一眼，无奈地走了。
我们付出了多少辛苦，且不去提，连患者都觉得我们的工作可有可无，现代化的仪器不仅让我们自己很多工夫丢了，连病人也认为我们不是医生，我们自己还有什么地位。
过去不在这个岗位上，很多事情不明白，现在我深深体会到，检验科地位十分尴尬，出了报告给不了诊断性意见，你连放射和超声都不如，仪器又贵，消耗又大，要你有什么用，院长说，检验科水平的落后已经组碍了内科系统的发展了。
现在好事没有我们的，坏事总能吃上瓜落。我们的血凝仪，加样品杯的臂是用胶水粘上的，说不定什么时候就坏了，医院就是不给解决，连器械科科长都说，除非你们哪天出不了结果，还得临床去说，否则短期没戏。
一篇文章中对称职的检验科主任的要求
“一个称职的检验科主任除了要有较高的专业技术水平并有能力跟踪国内、国外检验医学的发展外，
还要具有较高的法律意识，能够遵纪守法、以身作则和廉洁自律；
具有事业心，能够以科室发展为己任；
具有一定的现代管理知识和管理技巧，乐于管理、敢于管理、善于管理；
具有—定的人文知识和人格魅力，能够将全科的人力资源凝聚起来并使其获得最大限度的发挥。
因为检验科主任的个人行为和管理行为对实验室的建设和发展常常起着决定性的作用。”
现在的科室主任有时也很难，不单涉及面广，管理内容多，外部条件时常在变，内部旧的习惯势力经常作崇，担子很重，也十分辛劳。
有人问检验最容易的什么？最难的是什么？
回答：学操作最容易，但要深入了解每一环节，把每项检验工作做“精”最难。
主任们，您们辛苦了，相信您们会很好应用科学发展观，抓住以人为本，运用法制化、标准化、规范化、网络化管理好临床实验室，带领大家在检验医学新长征的道路上阔步前进，预祝您们取得更大的成就！
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