要说环卫行业咋赚钱，那可真不简单。大多数公司都得靠政府补贴活着，成本高、效率低、赚钱难这些问题可是一大堆。所以呢，怎么通过更好地安排人员、提高效率这些办法来增加收入，就成了环卫企业眼下急需解决的问题。今天，我就带大家一起聊聊这个话题。
一、环卫行业面临的挑战
人力成本高：人员工资及福利支出占据企业运营总成本的很大比例。众多环卫工人的加班、误工等问题，也增加了管理难度。如果某一项目的人力成本超过55%，项目的运营将非常的艰难。
管理效率低：通常，环卫企业采用传统的人工管理模式，导致管理信息不畅，工作效率低下。
3、机械化成本高：环卫项目基本离不开车辆，机械化成本占比超过15%的，项目的运营也相当的艰难，控制机械化成本是每一位项目经理都需要考虑的事情。
二、优化人员配置的必要性
环卫工作虽然看起来有点像公益事业，总是跟清扫大街小巷、维护公共卫生挂钩，但说到底，它其实是个需要盈利的生意。就像我常说的，企业挣钱才能活命，环卫行业自然也不例外。所以，对其进行优化配置员工显得尤为必要。
首先，我们得谈谈提升员工满意度的重要性。就好比做菜，合适的调料才能激发出原材料最好的味道。通过合理的人力资源调配，我们既能减少不必要的支出，又能腾出资源来提升员工的薪酬待遇。相信我，给员工加点薪水，他们干活儿时的劲头就像给长颈鹿来了瓶能量饮料，干劲蹭蹭地往上涨。在大家都开心的情况下，工作自然更高效，员工的满意度自然也会提升。
再有就是企业自身的韧性。我们总说，生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味的。一样的道理，市场走势变幻莫测，这就要求企业具备极强的自我调整能力。通过优化人员配置，企业能够更灵活地应对诸如经济波动、政策变化等挑战。说白了，就是让企业这艘大船在暴风雨中也能稳稳地不翻船，这就无形中提高了企业的竞争力，让它在风云变幻的市场中屹立不倒。
总之，在环卫项目中优化人员配置，不仅能够提升员工的满意度，还能让企业在变化无常的市场中更具韧性。这不是在做慈善，而是在做一门长久的生意。聪明的企业都会明白这其中的道理，并积极去实施。就像我总说的，善用资源者得天下！
三、如何优化环卫人员配置
1.
一、尽量调行政班。行政班永远是最省钱的模式，什么是行政班？就是一个岗位一个人，上午4个小时，下午4个小时，中午时段休息。这是最省钱的，最理想的模式。
二、早班上午7点半前完成普扫，不规定上班时间。为什么要这么做？正常工作岗位，没有3个小时，是完成不了普扫的，如规定早班时间，会导致工人按时间来作业，至于做得完不完那是你公司的事情。
三、保洁员把岗位路段内的垃圾包全部清理。严格来说，这是岗位职责，不是班次。如果工人只扫地，不收岗位内的垃圾，还得安排清理人员。
四、把动作快，责任心强的工人安排在主干道。这是最重要的排岗原则，主管道是城市的主要形象，关注度高，所以要把好的工人安排在领导关注的路段。
五、三班倒模式，打死都不能干。三班倒模式，目前还有的城市在沿用，这是最烧钱的模式也是最能保证质量的模式。环卫最艰难的时段是早餐的普扫阶段，这是工作量最大的阶段。一个岗位3个人轮班的模式，至少有一个半人浪费人力成本的。
六、月休4天模式，最人性化，可是成本高。这种排班模式，需要另外请一批顶班工人，如果项目成本太高，建议取消月休模式。
七、领导关注度高的路段，建议安排流动保洁。流动保洁的好处是快，真空时段（如中午）可以安排流动保洁。领导最喜欢看这个时间段有没有工人在岗，流动保洁可以解决这个问题。人手一辆电动车保洁，一个区域安排5-8个流动电动车保洁，就是一道靓丽的环卫风景。
八、可机械化路段，把人工清扫岗位拉长。机械化是可以代替人工人的，但是现实的案例是有的工人就是过度依赖机械化，把本属于工人清扫的责任也推给机械化。所以，有机械化的地方一定要减少人员，拉长路段。
九、垃圾量大的路段没有愿意去怎么办？主管实在说服不了工人的，建议可以抓阄，人人机会均等。这是好办法，有的项目，半年调整一次岗位，就是为了打破这个工作量不同的路段，如何确保公平性。
十、头部企业的保洁面积标准。一级道路5000㎡一个人，二级保洁道路8000平米一个人，三级以上道路10000㎡一个人。这里需要注意的是把机械化清扫面积剔除出来。
四、环卫企业裁员的社会责任与伦理关注
每天早上天还没亮，环卫工人就已经开始忙活了，把大街小巷打扫得干干净净。而当企业因为经营压力而不得不裁员时，首当其冲受影响的，就是这些勤勤恳恳的工人。
首先，裁员可是个揪心的决定。企业虽然也有自己的苦衷，比如成本太高、市场变化啥的，但把一部分员工推出去，对他们来说可就意味着生计问题了。而这对社会来说，影响可不仅仅是多了几份失业统计，还包括了这些家庭的幸福指数下降，甚至可能引发更大的社会问题。
在这个过程中，企业的社会责任就显得尤为重要。身为企业，当然不能只顾着自己的小九九，大环境的稳定对任何一个行业都是基础。所以，环卫企业在裁员之前，得仔细掂量——有没有替代方案？有没有机会进行员工再培训，让他们能转岗或者提升技能？
伦理方面呢，咱也得考虑。毕竟，环卫工人这个岗位虽然不起眼，但却是城市运转的重要一环。如果因为裁员导致垃圾堆积，卫生问题随之而来，那可是得不偿失的。所以，企业不光要有计划，还得有担当，用一种更人性化的方式来面对这些问题。
裁员这事儿，不管你是企业老板还是员工，对于各方都是一个考验。而我们每个人，其实都生活在这个大社会的大系统中，企业履行社会责任，不仅是为了这个行业的长远发展，也是对每一个城市角落的承诺。
六 、结 语
环卫行业要想挣到更多的钱，实现可持续发展，必须通过优化人员配置，提升管理效率以及合理裁员等手段，除了这个之外似乎别无他法。
