项目名称：宁波某外环路快速化改造工程
项目简介：
工程位于鄞州区、高新区、北仑区和镇海区。工程全长约13.6公里，采用“高架主线+地面辅道”型式，其中新建高架桥总长约2.3公里。主线按城市快速路设计，设计行车速度为80公里/小时；地面辅道按城市主干路设计，设计行车速度为50公里/小时。主要建设内容包括地面道路改建工程、桥梁工程（高架主线、2对平行匝道、地面辅道桥、菁华路上跨桥）、综合整治工程、管线工程、附属工程等。
重点及特色：
（1）促成项目合规性、合法性落实到位
前期手续办理作为本项目开工的前置条件，意义重大。在项目合同签订后，公司主动沟通协调政府职能部门，时刻跟踪接入审批流程，做到及时协调、及时反馈、及时解决。所参与协调办理的手续包括但不限于工程规划许可、用地许可、施工许可、项目跨329国道安全评估、概算调整、竣工测绘、竣工规划核实等。项目建设期各项前期手续完备，符合基建程序规定，建设管理基本规范，项目建设过程中未发生安全生产责任事故和质量事故，未对周边环境造成破坏，整体效益情况良好。
（2）促成尽快完成杆线迁改等政策处理
本项目主线高架段全线2.3公里，沿线东侧原有110KV电力、DN500自来水、DN300自来水，西侧原有DN800高压燃气、DN500中压燃气管、DN300低压新光燃气、DN200低压新奥燃气、综合、电信管道各一道，还未包含其他各类横穿管线；而上述管线均需在原管线未迁改完成的情况下新建迁移至新管位；各类管线迁改还存在节点要求，110KV电力因是省级电力主动脉，一年通电迁改时间只能是一次。综上所述，管线迁改将制约本项目进度的关键之一，公司克服重重困难，多次会同政府平台公司、施工、各产权单位召开进度协调会，明确施工对管线迁改时间的要求，提前谋划时间节点，特别至2018年基本上达到每月召开一次协调会议。经各方努力，在公司统筹谋划下，倒排迁改完成时间表，最终在2018年12月顺利完成所有管线迁改，为项目顺利推进扫清了障碍。
（3）专业团队管控，投资控制效果凸显
在项目初期公司利用自身成本管控方面的强大专业优势，综合考虑造价、工期、采购等因素，替项目公司制定了多项关于成本控制规章制度。通过技术、合同措施优化，将项目总投控制在可控范围。实施过程中，由于政策变化、价格波动、建设条件变化等客观原因，项目总投资较原投资有较大幅度增加，经市发改委审核，调概批复建设总投为13.6亿元，较原概算增加30250.02万元。其中调差增加约17000万元，规范更新、建设条件变化引起设计变更增加约13250万元。针对设计变更，咨询单位根据项目现场情况，综合考虑后期运营成本及保护生态环境、节约资源，减少碳排放，采用了水泥稳定碎石基层就地冷再生、泡沫沥青冷再生新技术新工艺，对原路沥青及水泥稳定碎石基层100%利用；采用了大空隙沥青砼+水泥基灌浆料半柔性路面新工艺解决了宁镇立交小半径匝道桥面沥青在重载交通流量大、超载现象多，出现大面积坑槽、推挤、拥包等病害；对原桥面沥青砼存在较轻的病害，在最小化增加桥梁的恒载前提下，基于平整度改善和行车舒适性的原则下，同时节约投资的角度，采用了超薄磨耗层罩面进行预防性养护技术；在特殊条件下，有效地控制了总投增加额，且经两年多的运营，效果优良。
公司在基础设施和公共服务领域项目“投、建、管、运”一体化管理上积累了丰富的实践经验，通过优化项目管理与专项咨询的有效融合，构建集成集约高效的“359”全咨管理体系，打造以“项目管理”为核心的全过程工程咨询服务产品。公司始终坚持“不计得失为客户服务，坚定不移树公司品牌”的服务理念，将客户委托的项目当作“作品”来对待，认真研究、策划、实施，努力为客户呈上高品质的空间“作品”，以“作品”展现客户对社会奉献的价值！
来源/创新研发部
