项目名称：杭州某公租房一期项目
项目简介：
工程位于杭州市钱塘区，东至规划支路，南至相邻住宅地块，西至城市公共绿地，北至江东六路。本项目建设投资约7.9亿元，项目拟建设8栋高层住宅及相关住宅配套（商业、社区服务用房、配套物业管理用房、配套物业经营用房、养老用房、婴儿照料服务用房、社区卫生站及变配电房）、地下室。
重点及特色：
（1）明确图审流程，厘清沟通渠道
我司（全咨）项目管理团队严格按照设计-采购-施工（EPC）总承包合同约定，对承包人履约进行监督管理。
设计单位完成施工图设计初稿后，初步设计单位就初步设计文件中的建设规模、建设标准、功能和技术要求等内容进行符合性审核。我司收到初设单位审核后的施工图设计文件初稿及承包人编制的施工图预算初稿后，组织专业团队进行设计图纸和工程预算的符合性审核，并反馈意见。即：若施工图设计满足符合性审核要求，不存在与《发包人要求》不符、超量设计及造价控制在中标价分部分项范围内的，由我司出具咨询意见报建设单位审批；反之，我司组织设计单位对图纸进行商讨研究，提出优化修改建议，由设计单位按要求对图纸进行优化调整直至满足《发包人要求》及投控要求范围内，无异议后由我司出具咨询意见报建设单位审批。最终，待建设单位审批同意后报送图审单位进行施工图审查，取得图审合格证书、图审报告等。
（2）着力方案分析，确定优化路径
建筑设计方案设计对于建筑项目的成功与否起着决定性的作用。一个优秀的建筑方案设计可以确保建筑物在空间布局、功能性、美观性、经济性等方面都达到最优的效果，满足业主和用户的需求，并融入到周围环境中。
我司设计管理团队在满足现有规划条件和规划指标的前提下，为了最大化地利用有限的空间，提供舒适、流畅、高效的使用体验，确保建筑物内外部各个功能区域之间的联系和流线，我司专业团队通过从人行流线、车行流线、消防流线、绿化分布、天际线等方面进行分析，对空间结构进行了专业分析，确立了“一大中心两大界面”，围绕社区中心大景观进行透视分析，为进一步施工图设计优化打下扎实基础。
（3）高效专业分工，精准设计优化
设计是EPC项目管理的核心工作之一，设计成果文件是采购、施工、竣工验收、运维的基础，因此做好工程设计管理是完成“成本、进度、质量”的关键。我司全咨管理团队按审批后的出图计划对EPC单位进行点对点跟踪，及时对已出具图纸的合理性、经济性、可行性进行评估，提出修改意见后持续跟踪，确保图纸前置。
针对本项目施工图设计初稿，我司设计管理团队充分发挥优化能力，组织各设计专业组，对总图区域功能、空间布置、上下部结构体系、桩基选型和布置、停车效率、节能减排等方面进行了针对性的专项论证及优化建议。设计管理团队坚持不增加成本的条件下，实现建筑功能的提升；坚持建筑功能不降低的条件下，节约建筑成本。
例如：
①地下室及桩基础设计优化，减少桩基总长，节省投资约200万元。
②基坑围护设计优化，选用“SMW工法桩+锚索”，节约投资约500万元。
③地下车库布局优化，采用纵向环形车道布局，提高行车和停车位效率。
④景观绿化设计优化，考虑建筑南侧有住户日照要求及避免车库出入口、车道转弯处遮挡行车视线产生的安全隐患，调整大型常绿乔木。
⑤装修图纸增加室内装修材料对有害物质限量的要求等。
（4）专业团队管控，投资控制效果凸显
本项目管理团队不仅重视设计管理，确保图纸优化前置，还充分公司利用自身成本管控方面的强大专业优势。
在项目实施过程中，我司建立合约规划，并进行动态目标成本控制。成本管理团队依据项目投资估算（可研批复）、概算批复、预算定稿，分阶段动态修正目标成本作为该项目总投控制依据，并在实施阶段对变更及签证进行必要性及合理性分析，及时调整动态目标成本，从宏观和微观层面进行控制，发现问题并进行及时预警，确保项目投资额在可控范围内。充分实践设计优化与成本管理的协调联动，通过设计优化和总投控制，最终为项目创造价值。
公司在基础设施和公共服务领域项目“投、建、管、运”一体化管理上积累了丰富的实践经验，通过优化项目管理与专项咨询的有效融合，构建集成集约高效的“359”全咨管理体系，打造以“项目管理”为核心的全过程工程咨询服务产品。公司始终坚持“不计得失为客户服务，坚定不移树公司品牌”的服务理念，将客户委托的项目当作“作品”来对待，认真研究、策划、实施，努力为客户呈上高品质的空间“作品”，以“作品”展现客户对社会奉献的价值！
来源/创新研发部
