近年来，墨江哈尼族自治县人民医院坚持以党的建设引领医院高质量改革发展，实施“4个3”医院党建品牌，推进建设让“患者放心、人民满意”的现代化医院，先后获评“云南省基层党组织示范点”培育单位、“中国卫生健康思想政治工作促进会标杆单位”、国家卫生健康委“千县工程”医院等10余项荣誉称号。
组织引领，建强“三支队伍”
坚持“围绕业务抓党建，抓强党建促业务”，以党建强组织，以组织带队伍。
打造团结奋进领导班子团队。实行院党委书记和院长分设制，将上海市“组团式”和云南省“省管县用”帮扶医疗团队3名领队、副领队纳入院党政领导班子任职，由上海市“组团式”帮扶医疗工作队长担任院党委副书记、院长，组建聚多方英才的医院党政领导班子集体，运用先进理念和方法管理经营医院，凝聚形成在院党委领导下“把方向、管大局、作决策、保落实、促改革”的领导集体核心。
建设堪当重任党员干部队伍。坚持“支部建在科室上”，优化设置10个院党委下设党支部，科室覆盖率和规范化建设率达到“两个100%”。围绕“双带头人”和“三培养”模式，培养建设一支政治素质过硬、专业技术拔尖、敢于负责担当、乐于奉献服务、具有一定管理能力的党员干部人才队伍，临床医技科室负责人担任党支部书记比例达90%，25名支委委员中临床医技骨干占比达80%，全院123名党员中大学本科以上学历占91%。
培养业务精湛医疗人才骨干。成立医院“党管人才”工作领导小组，制定完善短、中、长期相结合的医疗骨干人才培育计划，用好用活上海市“组团式”、云南省“省管县用”帮扶医疗专家资源和对口帮扶医院、联盟医院实训平台，大力培育医院学科带头人、医务骨干、业务能手，采取“专家带徒弟”、“定向委培（送培）”、“脱岗进修”、“远程送教”等方式，送培业务骨干76名、派送进修医务人员460人次，“师带徒”培养出21名青年医师可独立开展本专业1至3项新技术，医务人员年均执业医师考试通过率达80%以上。
管理至上，健全“三项机制”
坚持把党建工作融入医院治理各个环节，着力补齐制约医院改革发展的体制机制短板。
健全完善运行管理机制。全面落实党委领导下的院长负责制，修订完善党委会议、院长办公会议等议事决策规则和31项内部运行管理制度，构建形成权责清晰、管理科学、治理有效、运行顺畅、监督有力的现代化医院管理运行体系。配备医院专职党办人员和年度党建经费，制定实施医院党建工作考核方案，规范有序推动党务工作落实。
健全完善绩效评价机制。围绕医德医风、服务质量、社会评价等内容建立完善绩效考核体系，推进实施业务业绩与薪资奖励、职级晋升、培训发展等相衔接相匹配的多元化正向激励措施，深入开展“医德医风标兵”、“三基考核优秀人员”、“护理服务之星”等评选表彰活动，充分调动医院干部职工主动性积极性和创造力创新力。2021年在云南省二级公立医院综合绩效考核中荣获全省第3佳绩。
健全完善引才用才机制。率先在全省县级公立医院中制定编外紧缺人才智力引进实施方案，匹配完善吸才引才优惠政策，采取事业单位统一招考、校园招聘、自组招聘等方式，加大实用型医疗人才引进力度，引进国家级教授1名、市级专家1名、硕士研究生2名，招聘本科学历医务人员153人。
服务为本，构建“三个载体”
聚焦就医环境、就医感受、就医服务“三改善”和舒适性、满意度、获得感“三提升”，着力构建以增强就医体验为中心的服务载体。
建设升级医院硬软件设施服务载体。实施总院扩建和分院建设，采购引进一批大型先进医疗设备，整体实现医院硬软件设施迭代更新，医院占地总面积扩大近1倍，增设业务学科7个，开放床位达到760床，医务人员增加到820余人，顺利通过二级甲等县级公立综合医院等级评定复审。
搭建连通专家团队诊疗服务载体。充分利用好上海市“组团式”、云南省“省管县用”和医联体医院医疗专家资源，搭建帮扶专家坐诊、医联体医院远程会诊、专家团队巡回义诊等“一链式”专家团队便民诊疗服务体系，落地建成30个省级专家工作站、6个省级临床重点专科，申报开展新技术、新项目51项，吸引全国20余省（直辖市、自治区）患者到墨江看病就医。平移填补一批新医疗技术项目，逐步独立开展部分高尖端医疗手术，对比本地患者外出就诊治疗平均单例减轻个人就医负担近3万元。
抓好做实面向一线为民服务载体。深入开展“八心服务”，大力推行“三个合理”工作规范和“四亮四比”活动，推广使用“智慧医院”掌上APP便民诊疗服务平台，推进实施“急诊急救、病情分析、转诊转院”分级诊疗，全面营造让患者安心、舒心、放心的就医诊疗环境。2024年总体实现“四升一降”新格局，即：门诊就医42.19万人次，较同期增长16.2%；出院患者3.75万人次，较同期增长16.6%；开展手术7264台次，较同期增长21.3%；异地就医住院患者1841人次，较同期增长48.3%；外转患者884人次，较同期下降30.7%。
清廉稳基，抓实“三个融合”
以“清廉医院”建设为抓手，探索党建文化、廉洁文化、医院文化深度融合建设新模式，把清廉建设嵌入医院管理全过程。
推动党建文化与医院文化深度融合。按照基层党支部标准化、规范化建设“六有十上墙”要求，融入医院“患者至上”宗旨、“以人为本、立信百年”精神和“秉德、立信、求精、奉献”院训文化，打造建设医院标准化规范化党群教育阵地、党建文化长廊，营造浓厚的党建文化、医院文化氛围。
推动廉政教育与行风建设深度融合。结合深入推动开展党史学习教育、学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，强化思想政治理论和廉洁从业准则学习，全方位抓实行业作风和医德医风建设。围绕“五清医院”建设，大力实施廉洁教育入病房、进科室、上楼栋，广泛开展“清廉科室”、“清廉团队”、“清廉病区”创建活动，注重培育、选树、宣传、学习“德技双馨”先进典型和优秀榜样，弘扬医德医风，净化医疗从业环境。
推动日常监督和集中整治深度融合。全面落实党风廉政主体责任和“一岗双责”制，层层落实廉洁从医承诺签字背书。加强医院纪检队伍建设，运用纪检监督“四种形态”常态化开展医院纪律作风、医德医风监督检查。建立完善医务人员医德医风考评制度，全覆盖建立医务人员医德档案。深入推动开展医疗卫生领域“五个专项”整治行动，深入开展廉政风险点排查和专项整改，实施“阳光招标”“阳光采购”“阳光用药”，全方位杜绝医药购销领域腐败问题滋生。
来源：县委组织部组织科、县人民医院党委
