精益管理 | 中船海服：励行致远精益前行 示范区建设取得阶段性成效
文摘
2024-12-03 11:01
辽宁
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工作场所整洁畅通、操作规程精准规范、设备标识清晰醒目，试验现场井然有序……自今年8月起，按照中国船舶七六〇所精益管理工作总体部署，所属中船海服公司迅速组织开启精益示范区的建设工作，全面释放管理效能，管理水平切实提升，通过精益示范区建设，中船海服呈现出新气象新面貌。为有序推进精益示范区建设，中船海服成立了由总经理挂帅、党总支书记主抓的精益示范区建设领导组，全面指导、统筹、规划精益示范区建设总体工作。领导组下设推进组和实施组，推进组负责协调、调度、督办精益示范区建设中各部门具体工作实施，实施组按照各自职能分工，具体落实精益示范区建设各项工作。各层级人员精益管理责任明确，形成上下一心、协同推进的良好局面。根据所精益示范区建设工作方案及年度建设计划，中船海服以“精”为目标，以“细”为手段，结合各船舶实际情况，经过深入调研，选定3号试验船作为精益管理示范点，将精益示范点建设与日常管理有效对接。通过加强示范点管理基础工作，以精益管理为抓手，以体系文件作为支撑，规范工作流程，明确职责与主要工作，提升示范点的管理水平。以安全管理、质量管理、现场管理、生产管理、人员管理、设备管理、成本管理为抓手，定期组织评价，促进示范点的精益管理水平持续提升。同时以示范点作为标杆，带动各试验船舶共同推进精益示范区建设。按精益管理示范区建设年度工作计划，中船海服在所各有关部门的支持配合下，导入精益工具，对示范区现场布局进行优化，示范区整体环境、码头、道路、地面管线、公共设施、办公区域、试验现场、库房、食堂、变电所和试验船舶等现场布局得到明显改善，有效减少了库存浪费。通过开展6S活动，采取清理试验设备、无用物品，归置有用物品、划分区域标识、保持环境整洁等措施，成功打造了整洁有序的工作环境，为精益管理的深入推进奠定了坚实基础。各船结合运维的实际流程，积极推进作业标准化，制定了详细的管理手册和操作规程，明确作业顺序、作业时间、操作方法、作业环境等，实施了操作规程和规章制度上墙工程。截止目前，共有1130份操作规程和规章制度张贴在作业现场，有效规范现场作业，降低试验成本，提高工作效率；各船舶根据试验业务需要，识别安全风险点，在指定部位张贴风险告知卡30余个，切实降低作风险。同时定期开展员工培训和考核，组织员工进行标准化作业培训，确保员工熟悉并掌握作业标准。实行动态管理，定期实施管理体系内部评审和外部评审，对作业标准化的执行情况进行检查和评估，发现问题及时改进，不断完善作业标准、管理手册及操作规程，通过标准化建设有效提升了工作效率。在精益示范区建设过程中，中船海服积极运用“三定”管理(对试验设备、备品备件、物资物料定置管理)、现场区域划线、色彩管理等工具方法，通过明确现场标识和布局，使工作环境整洁有序。各试验船根据船舶舱室构造，结合海水、海风、腐蚀性等作业环境因素，定制了适用于各区域、各类别标识铭牌2000余个，船用IMO安全标识5000余个，达到标识规范化和物品规范化，避免过剩库存和资源浪费，提升工作效率；根据工作实际需要，在试验船只和办公场所使用管理看板，将质量、安全、改善文化、人员配置等现场管理要素以目视化方式呈现在看板上，并对看板实施动态管理，展示试验过程关键信息，确保信息及时传递，流程顺畅进行，及时发现和解决问题，提高工作效率，全员参与设备保养和维修，以各船自主保养活动为基础，结合相关职能部门专项保养活动，通过TPM管理体系，按要求执行点检、润滑、清扫，对重要关键设备按需实施个别改善，有效提升设备稳定性，减少故障率。为激发员工的创新潜能和改善热情，中船海服在3号试验船试点开展了多种形式的改善活动。如设立精益改善提案箱，鼓励员工提出改善建议，开展精益改善案例分享会，促进经验交流和知识共享等。通过试点开展改善活动，成功挖掘出了具有实用性的改善成果。如3号试验船库房改善方案，原库房格局由于空间狭小、潮湿、船舶在海上摇晃等因素，无法将所有的物资物料、各设备的备品备件集中到一个空间内，改善后按照物品的类别、大小特性、保存方式等因素在现有的基础上增加隔断、防腐储物箱，进行按类存放与保存，并在各类物品张贴铭牌，对物品进行编码，在各区域附物品清单方便记录出入库，同时加强对物资物料、备品备件的质量管理，确保物资物料、备品备件质量符合使用要求，减少资源浪费。结合工作实际，中船海服制定了详细的精益知识培训计划，并邀请外部专家和内部精益管理骨干进行授课，培训内容涵盖精益管理的基本理念、工具方法、案例分析等方面。通过培训，员工们对精益管理有了更深入的认识和理解，掌握了更多的精益管理工具和方法，为精益管理的深入推进提供了有力的人才支撑。通过近三个月的努力和实践，精益示范区建设取得了阶段性成果，并在提高工作效率和质量、降低成本和安全风险等方面取得了成效。11月20日，在集团公司精益专家组现场评价中，评价专家组对精益示范区建设的成效给予了肯定，并对示范区建设的下一步工作提出了宝贵建议，希望七六〇所结合试验业务的特点和实际，通过精益示范区建设，切实推动降本增效，不断提升价值创造能力。下一步，中船海服将持续深化精益示范区建设，推动精益管理和工作实际相结合，不断拓展精益管理的广度和深度，为推动七六〇所高质量发展贡献更大力量。
