精益管理 | 多措并举，让七六〇所更“精”彩
文摘
2024-11-19 14:03
辽宁
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为贯彻落实中国船舶集团有限公司关于强化精益管理、提升价值创造能力有关要求，近期，中国船舶七六〇所结合学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神、决战决胜第四季度相关工作，以全面推进精益管理为抓手，多措并举有效提高全员学习精益、运用精益的热情和能力，以精益管理促进七六〇所高质量发展。成立我所精益管理工作领导小组，所长、党委副书记田路亲自挂帅，对精益工作进行部署推动。田路在专项工作会上指出，集团公司对精益管理高度重视，这是中国船舶集团打造世界一流船舶集团的必然要求，也是一套科学的工作方法，所属各部门、单位、子公司要高度重视，做好工作策划，确保相关工作要求落实落地。田路要求，全所干部职工要积极学习精益知识，全面提升精益管理水平，提高管理效能。所属中船海服公司作为精益示范区，要对标相关要求抓好示范区建设。要以精益管理作为价值创造的抓手，不断完善工作机制，规范、精简工作流程，提升工作效率。要加快提高核心竞争力，掌握核心技术。要将目前正在推进的全面深化改革和各项重点任务同步推进，加快实现高质量发展。会议对标集团公司关于精益管理工作要求，结合本所2024年度精益管理工作计划，立足本所精益管理工作推进现状，对机制建设、指标管理、人才管理、改善文化、宣传报道、6S管理、精益示范区建设工作推进情况进行阶段性总结，探索精益示范区建设路径，明确下一步努力方向，持续提升运营质效。所党委委员、纪委书记汪强在讲话中强调，目前我所正处在全面深化改革的关键时期，全所干部员工要进一步统一思想、坚定信心，对标定标、明确责任，全员参与、持续改善，以精益管理为抓手，努力提升核心竞争力，共同开创七六〇所新时代发展新局面。天津亿拓企业管理咨询有限公司精益管理专家蒋南，应邀面向来自所属各部门、单位、子公司的40余名精益工作骨干授课。以精益管理理念为基础，结合集团公司要求，系统讲授了精益管理体系的工作框架和底层逻辑，通过企业经营管理过程中存在的困惑与难点案例分析，引导学员认识到精益管理应着眼于全价值链的效益最大化。通过全员参与、持续改善，将发展瓶颈变成竞争优势。通过人才育成机制，提升执行力和解决问题的能力。通过互动问答，引导学员积极思考，加深对精益理念的理解，并推动学员将精益理念融入到工作中。精益管理专家蒋南应邀赴所属中船海服公司，现场指导精益示范区建设工作，为精益赋能发力。实地考察了公司办公区和示范区重点建设项目，详细解答关于质量安全、设备维护、现场管理、成本管控等方面的问题，与相关人员交流了精益示范区推进机制和评价考核标准，就如何更好地深入开展精益管理、降本增效提出了指导建议，并结合公司实际对精益工作方案进行了优化调整，为后续整改明确了方向。目前，公司正在全力落实整改，补短板、强弱项，持续推进精益示范区建设，为公司高质量发展增添强劲动力。
