精益管理 | 中国船舶七六〇所接受集团公司精益管理现场评价
文摘
2024-11-26 14:20
辽宁
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11月20日，按照中国船舶集团有限公司工作安排，集团精益管理评价专家组一行4人，对七六〇所开展了精益管理现场评价工作。所长、党委副书记田路出席了首、末次会议和相关活动。评价专家组根据《中国船舶集团有限公司精益管理评价体系（1.0版）》文件标准，通过对精益示范区现场走访、查阅资料、访谈等多种形式，对我所精益管理工作机制、精益指标体系、精益文化宣传、人才育成机制、精益工具应用、精益+等6个模块82条要素开展评价，同时考察质量精细化成熟度和供应链管理等相关工作开展情况，对我所精益管理工作基础进行了全面诊断和评价。评价专家组指出，七六〇所领导重视精益管理工作，精益工作机制基本完善、精益管理制度比较全面、目标分解清晰、上下联动推进精益管理工作、精益示范区建设取得了实效，同时也对我所精益管理的后续推进提出了改进建议，希望我所加强精益工具方法导入，挖掘精益管理创造价值的空间，加强精益知识理念学习，大力弘扬精益文化，强化精益管理导向，进一步提升价值创造能力。田路所长对评价专家组的辛勤劳动和关心指导表示感谢，要求全所高度重视精益管理工作，对标集团公司工作要求，以现场评价为契机，消化吸收问题，全面改进提高，把精益管理融入日常工作，以精益理念解决管理实际问题，通过精益思想推动管理由粗放模式向合规模式转变，以精益管理推动各项工作再上新台阶，锚定“五个一流”建设目标（一流技术、一流管理、一流人才、一流设备和设施、一流服务），为我国科研试验发展不懈奋斗。
