精益管理 | 什么是精益管理？
文摘
2024-10-29 16:09
辽宁
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【编者按】2024年，中国船舶集团有限公司在党组扩大会上研究部署了全面深化改革促进高质量发展任务，中国船舶七六〇所全面学习贯彻集团公司党组扩大会精神，坚决落实集团党组决策部署，践行“三赢”理念，推动价值创造，推进精益管理，聚焦优化流程、消除浪费、降本增效，系统性推进我所精益管理工作。现开设“精益管理”专栏，宣贯精益知识、弘扬精益文化，激发全所员工参与精益、践行精益的积极性和创造性，以精益管理为抓手，提升价值创造能力。今天，我们一起学习“精益管理”第一课，什么是精益管理？
一、精益管理起源
精益管理（Lean Production）起源于日本的丰田汽车公司。在上世纪50年代，丰田面临着生产效率低下、质量不稳定等问题。为了解决这些问题，丰田开始寻求一种更加高效的生产管理方法。在60年代，丰田的工程师开始研究如何提高生产效率。经过仔细观察和分析生产过程中的浪费现象，经过反复实践和改进，丰田成功地提出并实践了精益管理的基本原则和方法。1973年石油危机爆发，在这场石油危机中，日本丰田汽车凭借着独特的生产经营方式迅速崛起。丰田的管理方式逐渐被广泛应用于日本的制造业中。从汽车制造业扩展到电子、机械、家电等多个行业。这一时期的成功经验为后来的精益管理发展奠定了基础。丰田的成功促使美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和准时化生产方式（JIT）的典型工业为例，经过反复论证并理论化后总结出来，将丰田生产方式重新命名为精益生产管理模式并迅速传播到全世界制造业和各行业。精益生产管理方式是指通过消除企业整个业务流程中资源和时间的浪费，用所花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。精——少而精，不投入多余的生产要素和资源，只在适当的时候生产必要的产品。体现在质量上，就是追求“尽善尽美” 、 “精益求精”。益——所有的经营活动有益、有效，具有经济性。体现在成本上，就是只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。就是追求企业经营投入和经济产出价值最大化。
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（图片源自网络）
