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近日，吉林一国企4名员工擅自离岗事件引发关注，其中一名员工张某某离岗时间长达16年。我们通过视频联系到张某某的丈夫，了解到事件背后的真相。本文将以此事为例，分析国企员工长期离岗的三个现象，并探讨如何解决这一问题。
现象一：员工离岗长达16年，企业监管缺失
张某某的丈夫表示，妻子自2008年怀孕后，因身体原因在家休养，公司相关负责人批准了产假。然而，产假结束后，张某某并未返回工作岗位，而是在外地陪孩子上学。令人惊讶的是，在此期间，公司并未通知张某某上班，也未对她进行任何处罚。
除了张某某的情况外，我们还了解到另一家国有企业的员工李某，自2005年起便长期离岗，原因是在外创业。尽管李某并未正式辞职，但企业对此事视而不见，直到2019年才在内部审计中发现这一问题。李某在离岗期间，企业仍为其缴纳社会保险，造成了资源的极大浪费。
这一现象暴露出企业监管的严重缺失。
1、企业在员工请假期间，应明确告知员工假期结束后的返岗时间及要求。
2、企业应定期对员工在岗情况进行检查，确保员工按时到岗。
3、对于长期离岗的员工，企业应及时采取措施，督促其返岗或依法解除劳动合同。
现象二：员工怀孕产假后未上班，企业关爱不足
张某某的丈夫透露，妻子怀孕期间身体不好，公司相关负责人批准了产假。然而，产假结束后，张某某并未返回工作岗位。这反映出企业在关爱怀孕员工方面存在不足。
在某大型国有企业，员工赵女士在产假结束后，因孩子无人照顾而无法按时返岗。赵女士多次向企业反映情况，希望得到适当的工作调整，但企业未能提供有效解决方案。最终，赵女士不得不选择离职，这在一定程度上反映了企业在关爱女员工方面的不足。
企业应关注怀孕员工的心理和生理需求，为她们提供适当的关爱和支持。例如，在员工怀孕期间，企业可以安排专人进行关怀慰问，了解员工需求，提供帮助。此外，企业还应为怀孕员工提供产假期间的待遇保障，确保她们在产假期间无后顾之忧。
现象三：国企员工长期离岗，影响企业运营和发展
吉林森工集团相关负责人表示，公司共筛查出16人参保但没上班。这种现象不仅影响企业正常运营，还可能导致企业负担加重，影响企业发展。
在一家国有建筑公司，有数名员工长期在外兼职，甚至担任其他企业的法定代表人。这些员工虽然在名义上仍是该公司员工，但实际上已经多年未在公司工作。这种情况导致公司人力资源配置不合理，影响了企业的项目执行和整体发展。
长期离岗的员工占用企业资源，却未能为企业创造价值。这种现象若不及时整治，将导致企业内部风气恶化，员工积极性下降。为解决这一问题，企业应从以下几个方面入手：
加强员工教育培训，提高员工责任心和纪律性；
完善企业规章制度，明确员工在岗要求及离岗处理措施；
建立健全员工考核体系，对长期离岗的员工进行严肃处理；
加强企业内部监督，确保员工按时到岗，履行工作职责。
企业监管不力、对员工关爱不足以及员工个人责任感的缺失，共同导致了这一现象的发生。通过这些具体案例，我们希望国有企业能够吸取教训，加强内部管理，确保员工队伍的稳定，从而推动企业的长远发展。同时，政府部门也应加大对国有企业的监督力度，防止类似事件再次发生。
吉林一国企员工离岗16年事件，暴露出企业监管缺失、关爱不足等问题。为解决这些问题，企业应加强内部管理，完善制度，确保员工按时到岗，为企业发展创造良好环境。同时，政府部门也应加强对国企的监管，督促企业规范运营，切实保障员工权益。只有这样，才能消除员工长期离岗现象，促进企业健康发展。
