设计体系决定了设计的质量，管理体系决定了从设计到建成的转换质量。重视项目管理，项目可以用改进管控流程的方式创造价值。只有设计体系和管理体系互相支撑，相辅相成，才能在现今复杂的环境突围，保证项目的效果、质量、成本。
通过管理体系，控制造价不破估算，在一定的周期内完成，防范低价中标，从而保证建成效果。重视项目管理的科学性，以此管理设计、管理施工、提高施工质量，保证设计完成度，实现（设计师、业主、施工方、政府）四方共赢。
时代变局虽浩浩荡荡，对学习的渴求从未缺席，项目管理培训课2期，在春暖花开中开始了。上海都设科技主办、深总院联合举办《项目设计管理课程》，来自全国各地共55名学员相聚在深总院会议室，本次课程为期2天。
课程以政府项目为背景（设计总包项目、EPC项目），老师从设计体系、管理体系、造价体系、商务体系多角度输出项目管理经验。课程形式包含讲座、交流、解题及汇报。
第二期项目设计管理培训课程终于落下帷幕，通过分组汇报，来自深总院的F组（湾区二院组）获得本期最佳小组，F组的张勋成为本期最佳学员。在两天的课程当中，学员们认真聆听讲座内容，课后和老师积极沟通，小组内充分交流课程要点及汇报思路。有学员分享到：测试题中的案例（业主要求3个月急需开展施工招标）和现在手里一个项目情况一模一样，正好可以学以致用。也有学员表示课程内容以点带面，建立了管理体系和设计体系相结合的概念、控制造价出发的设计方式、项目控制节点的注意事项，都很有启发，后续希望能有2.0课程可以继续学习。
两天里，五位讲座嘉宾、四位指导老师带来：
6场专业讲座
《管理体系在完成度控制中的重要性》
《造价在项目管理中的重要性》
《设计管理体系之实际案例剖析》
《完成度的控制之设计管控体系的研讨》
《造价限制下的外立面设计及管控策略》
《从设计到加工到安装 | 幕墙的全过程管控》
20小时研究探讨
了解各个阶段的管控要点
掌握大型复杂项目全过程管控流程
了解各阶段对应造价管理工作
掌握幕墙全过程管控要点
了解造价限制下的外立面设计及管控策略
DAY 1
【方法论】
开营仪式 | 学员们认真聆听
分组讨论 | 理解题目及分配工作
DAY 2
【实战篇】
《从设计到加工到安装 | 幕墙的全过程管控》
讲座老师：裴志红
分组认真汇报2天成果
课 程 回 访
课程是否达到预期的目的？
学员A
达到！有道测试题中的案例，业主要求3个月急需开展施工招标，和现在手里一个项目情况一样，正好可以学以致用，太棒了！
学员B
受益匪浅，尤其是核算设计费的介绍，恍然大悟，原来设计费还能这么计算，设计费还能这么高呀，学到了！
最大的收获？
学员C
以点带面，启发很大，后续希望也有个人报名的课程继续培训学习。
学员D
开阔了眼界，认识到设计管控的体系化做法，对日后工作有指导意义。
学员E
建立管理体系和设计体系相结合的概念，控制造价出发的设计方式，项目控制节点的梳理。
课程内容评价？
学员F
干货内容比较多，科学合理，时间有限，希望有机会再培训学习。
学员G
讲座很棒！对立面成本控制内容特别感兴趣，干货满满，全面深入，同时结合测试的方式让大家对所讲内容理解更深刻。
学员H
测试题比较烧脑，希望能根据对本院项目分析情况来制定题目，深入浅出。
中外建筑从设计到落地的差距，并不在于个体的差距而在于体系的差距。高完成度基于系统性的设计体系和科学性的管理体系。设计体系+管理体系+工地管理，用科学来解决问题，建筑学的核心是解决问题。授人以鱼不如授人以渔，方法永远比努力更重要。
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