如果要评选一个对自己曾经或者正在从事的职业的“自黑”榜，建筑设计行业说第二估计没有哪个行业敢说第一。
于是“同济建筑高材生转行当厨师”的视频点击量爆表、高校建筑系“从高分跌落到招不满员”随处可见。
也许抗抑郁药物是这个行业对GDP意外的贡献。
除了欠钱还干活这个建筑师特有的“贱格”外，其实各个轻资产的做乙方的行业都是一样的：通过人的脑力输出为甲方服务来换取报酬，医生如此、律师如此、会计师如此、甚至绝大部分金融行业也如此，只要是咨询的行业就是传统的金字塔型的，不可能像互联网一样出现矩阵式的增长和扁平化。中国的建筑师比医生比律师加班更多收入更低吗？显然不是，那么“黑”在哪里呢？
转行
转变
外企不能也不愿适应中国的施工体系，所以这里说的“管理”指的是：
如何在人手紧缺团队经验不足的情况下通过设计控制项目施工从而做好大型复杂项目； 如何针对施工中的潜在问题有效高效的管理设计工作； 如何实现EPC项目的高完成度；
都设用10年时间建设的“设计管理系统”基本实现了这个目标，无论酒店还是商业还是文化项目都保证了高完成度----参见《有一种建筑叫做都设设计》、《有一种建筑叫都设设计 | 桌面2.0 | 顺便治疗颈椎病》、《有一种建筑叫都设设计 | 屏保3.0》。
前文提到过设计归根结底是“机会”决定的，民企在未来几年“活下去”的大前提下，与拥有资源的龙头国企应该采取“服务”与“合作”而不是“竞争”的态度。有特点的民企设计公司在“特色上”要能“被需求”，无论是通过“合作”获取高端的项目还是通过“培训”为国企服务都是既在寒冬里能够活下去又锻炼了自身保持了技术领先的举措。
欧美的设计公司之所以能穿越经济周期很大程度上来自于全球化的市场。中国民企完全可以看看非洲、中东、东南亚，以及美国的住宅市场，包括日本的豪宅自建房。经历了20年的“卷”，中国唯一几乎看不到外企的就是住宅设计，在大面积住宅的设计上还是有很强的优势。至于非洲，那是一个战略性的选择，也是输出产能的重地。也许每一次求生的过程都是一个大的机会。
尾声：理性
无论如何，经济规律是无法跨越的，今天要为过去的一些行为还账。但中国是一个人口大国，建筑实际上是有使用年限的，所以建设量会慢慢回升。
在2008-2010年的时候，美国的设计公司倒闭的倒闭，裁员的裁员；在1990 -1995年的时候，日本的设计企业比今天中国的更惨。
除非有极端的情况（如果那样的话啥行业都死翘翘），一个大国的经济必然是有其规律的，在恐慌的时候不要过度恐慌，练好内功去“转变”，活下去+熬过去，静待花开可能是除了“转行”外唯一的选择。
都设项目管理培训课
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