"
八月2号3号，上海都设科技举办了《项目设计管理课程》第三期。
课程以大型复杂公共建筑项目为背景（设计总包项目、EPC项目），从设计体系、管理体系、造价体系多角度输出项目管理经验。课程形式包含讲座、交流、解题及汇报。
课程最后的分组汇报，来自同济院的B组获得本期优秀小组，来自D组的学员：宁权（上海FTA）成为本期最佳学员。
在两天紧张且高强度的课程当中，学员们认真聆听讲座内容，课后和老师积极沟通，小组内充分交流课程要点及汇报思路。
有学员分享到：通过这2天的培训与交流，又让他看到了设计的高光和努力的方向；都设打破行业壁垒，无私奉献宝贵经验，只为中国建筑设计行业能更进一步。也有学员表示2天的学习干货满满，收获颇丰：建立思维体系，提高风险意识，向高手学习，在实践中打磨，朝着专业化系统化的职业建筑师之路大步前进！
两天里，五位老师带来：
7场专业讲座
《完成度的控制之设计管控体系的研讨》
《管理体系在完成度控制中的重要性-上篇》
《管理体系在完成度控制中的重要性-下篇》
《造价在项目管理中的重要性》
《设计管理体系之实际案例剖析》
《建筑师视角下的幕墙设计全过程管控要点》
《造价限制下的外立面设计及管控策略》
20小时研究探讨
了解各个阶段的管控要点
掌握大型复杂项目全过程管控流程
了解各阶段对应造价管理工作
掌握幕墙全过程管控要点
了解造价限制下的外立面设计及管控策略
DAY 1
【方法论】
分组讨论 | 理解题目及分配工作
DAY 2
【实战篇】
学员分组汇报2天成果
3位评委：黄瓯海、徐燕宁、周亚军（同济院）
本次课程优秀小组：B组（同济院）
本次课程最佳学员：宁权（上海FTA）
感谢最佳学员奖品赞助商：AVARTE阿旺特
课 程 回 访
课程是否达到预期的目的？
学员A
超出预期！管理体系，对甲方设计管理工作也有很大帮助。除了知识层面，老师的情怀更是一种鼓舞，特别是在目前的行业形势下，有幸参加！
学员B
受益匪浅，从项目管理到设计方法打开了新思路。这种设计管理的理念非常吸引我，非常认同这种“不内耗”和“高端路线”的模式。
最大的收获？
学员C
建立完善的供应链体系，专业的人做专业的事。
学员D
项目管理和设计管理的打通，实现高效和高品质的项目落地。有关品控的系统化认识提升了。
学员E
更多的了解了项目前期的商务和造价的重要性。对项目管理体系有了一个更全面的认识。
课程内容评价？
学员F
对团队层级建设和各个岗位的能力要求及权责有了更明析的理解，设计体系和管理体系相结合，可以在平衡中节约人力资源和取得较为良好的效益。
学员G
测试题有启发，成果汇报有新意，互动方式挺好，加深对学习课程的了解。针对方案端的控制比较细致；讲座内容全面、系统；可以设置一些问题引导大家讨论，可以加深理解。
学员H
各课程内容非常好，实操性很强，比较有针对性，干货满满！小组测试，建议可以增加试题：实际项目案例和图纸，学员复盘和总结不足之处。
中外建筑从设计到落地的差距，并不在于个体的差距而在于体系的差距。高完成度基于系统性的设计体系和科学性的管理体系。设计体系+管理体系+工地管理，用科学来解决问题，建筑学的核心是解决问题。授人以鱼不如授人以渔，方法永远比努力更重要。
关注都设视频号
视频号---浓缩的都是精华
