2024年，技术中心深入学习贯彻党中央、国资委、中交集团、一公局集团及建筑公司党委部署，立足“五新四高三率先”奋斗目标，在“四个转型、两个达标”中奋楫争先，坚定信心谋发展，真抓实干担使命，为推动公司新质生产力建设、实现高质量发展做出贡献。
加强体系建设，蓄力人才培养
管理体系建设
根据技术中心自身的发展，完成技术中心部门手册及工作流程手册，完善了技术中心体系建设，制定了技术人员引进、培养、发展规划实施方案，为工作开展打下基础。
技术交流及人才培养
召开专家座谈会1次，参与“中国建筑科技展”观摩活动等各种科技会议5次，引入行业先进的技术、设备、材料，夯实中心技术支撑。承办房建板块“固定+选派”培训工作、开展新员工培训工作，全年开展技术培训授课15次，筛选5个典型项目进行实训，组织了两次交流研讨活动。参与中交集团BIM中心专业技术培训2次。不断加强技术交流及人才培养，为公司输送科技人才。
协同创新体系搭建
与高校等科研机构建立联系，组建技术联盟，与河北工业大学签订产学研合作协议、与希比科技公司签署战略合作协议，还与上海交大设计研究院BIM+X研究中心、南华大学、天津宝桥能源科技有限公司等高校企业建立长效沟通机制，联合开展技术攻关与成果转化。
强化技术支撑，深耕专业方向
推进BIM技术服务
本年度获得国家级及省部级奖项7项、局级优秀论文2篇。完成内外部技术服务12项，包括BIM投标、视频制作、模型搭建、3D打印项目沙盘、装修方案改造等，共计创效90万元。同时，积累工艺视频10项、并根据房建事业部要求完成四新五小工艺动画10项。完成技术中心平台框架的初步搭建。
开展方案编制、计算复核及设计优化工作
参与编制完成方案及计算复核47份，其中超规危大方案16份，计算复核11份，其它技术方案20份，形成论证意见问题库，持续提升编制水平。成立计算小组，对公司各项目进行计算复核支撑，为项目施工提供技术安全保障。参与6个项目的设计优化工作，总计提出优化意见352条。
进行钢筋精细化管控
通过充分对广联达算量软件各个节点、101平法图集、901图集以及钢筋规范进行研究，从图集规范选用（101图集和901图集互相补充）、连接方式的选择、长短钢筋结合等方面整理出钢筋翻样优化点，减少钢筋浪费，计划盈余率达到6%，争取最大达到8%。目前在武清安置房项目进行钢筋精细化管理试点，截至目前现场钢筋盈余率6.97%。
专注科技研发，推动成果转化
推进课题研究
参与局施工技术科研课题共有4项，其中作为承担单位参与的科研课题有两项，完成了项目相关课题研发立项大纲编制及评审工作。本年度完成发明专利3项、实用新型专利2项、论文7篇（其中核心期刊2篇）。局数智化课题通过验收，完成论文2篇，专利3项。同时，承接同设计总院共同研究课题《基于物联网平台的智能化监测技术研究》。通过多项科技研发让创新活力持续释放，为高质量发展提供有力的技术支撑。
促进成果转化
召开专家座谈会1次，参与“中国建筑科技展”观摩活动等各种科技会议5次，引入行业先进的技术、设备、材料，夯实中心技术支撑。承办房建板块“固定+选派”培训工作、开展新员工培训工作，全年开展技术培训授课15次，筛选5个典型项目进行实训，组织了两次交流研讨活动。参与中交集团BIM中心专业技术培训2次。不断加强技术交流及人才培养，为公司输送科技人才。
结语
2025年，技术中心将聚焦增强公司核心竞争力，积极向科技研发、技术创新职能转变，从技术支撑、科技研发、技术创新三个维度实现进一步提升。
供 稿 | 杨 洁
排 版 | 宋婕宁
责 编 | 李晓丹
