1月5日，公司党委在天津总部召开理论中心组（扩大）学习暨公司高质量发展务虚会，公司党委书记、执行董事杨永洪出席会议并讲话。
会议集中传达了习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话和中央经济工作会议精神、在听取海南省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神、在中共中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，并传达学习中央企业领导班子思想政治建设座谈会精神，及习近平总书记2025新年贺词。
会议围绕公司经营、市场营销、海外合规、施工管理、质量安全、总部管理、四能改革、品牌打造等8个议题，采取“议题专项分析+补充发言”的形式深入开展研讨，与会人员结合公司发展实际，系统查摆问题不足，分析形势任务，谈想法、明目标、定举措，为2025年工作奠定了良好的基础。
会议强调，学习宣传贯彻总书记系列讲话精神是一个常学常新、不断深化的过程。我们要在全面学习上下功夫，在全面把握上下功夫，会议围绕公司经营、市场营销、海外合规、施工管理、质量安全、总部管理、四能改革、品牌打造等8个议题，采取“议题专项分析+补充发言”的形式深入开展研讨，与会人员结合公司发展实际，系统查摆问题不足，分析形势任务，谈想法、明目标、定举措，为2025年工作奠定了良好的基础。
会议指出，过去一年，面对建筑行业激烈的竞争，公司上下勠力同心，顶住重重压力，多措并举有效应对各项冲击波动，稳住了企业发展的基本盘。2025年，是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，要把务虚之词转化为务实之策和实干之举，坚定信心，强化举措推进，以谋划全局的思路、攻坚克难的气魄、敢想敢干的作为助推公司高质量发展。
会议要求，一要坚持战略导向。稳住房建主责主业根基，充分识别新机遇，加快新赛道开拓转型，扩大业务规模，优化区域经营网络，确保市场营销“龙头”地位不动摇。二要确保稳健经营。发展的问题在发展中解决，要增强政治自觉，高度重视巡视整改，紧抓化债催收第一要务，落实“一项目一策略”，加快收尾项目资金回笼，利用好年前化债的关键时期，及时推动应收账款清收。三要加强海外建设。坚定不移“走出去”，完善海外业务组织架构、明晰人员职责、加强沟通协调、紧盯风险点，推动海外业务可持续发展。四要抓好安全质量。要贯彻落实“以人为本”的理念，提高忧患意识，加强安全隐患和重大风险排查，站好年前“安全岗”。五要深化四能改革。总部强则企业强，要秉持“简单、务实、高效”的作风，发挥好支撑、服务、监督三方面作用。贯彻落实“育苗计划”，加大年轻干部培养选拔力度，提高关键岗位持证率。六要打造建筑品牌。以优质工程为依托，围绕技术、质量、创新等方面“做文章”，发挥示范带动效应。立体式全方位宣传，扩大媒体“朋友圈”，讲好建筑故事，提升品牌项目价值。
公司领导班子，各部门、中心、事业部负责人，各项目负责人参加研讨。
供 稿 | 杨雅茹
排 版 | 冯茜茜
责 编 | 李晓丹
