为改善和提高员工队伍的素质和竞争力，强化项目生产体系建设，持续发挥生产部门的主线作用，公司生产运营中心工程部于12月31日组织召开2024年项目生产负责人述职工作会。
会上，工程部对公司生产管理体系进行了宣贯，宣读了公司2024年度的整体生产情况，并对公司层面怎么管、项目层面怎么干提出了具体要求。各项目共计39名生产负责人进行了述职报告，内容包括项目推进情况及风险研判、关键线路（节点）分析、生产组织管理、管理经验分享等内容。
会议强调，面对当前复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，一是要提高站位，主动担当。以施工生产为主线，增强部门联动，主动担当，积极作为，真正做到项目系统管控；二是要夯实管理基础，强化内控。坚持前期策划的刚性执行，做好总部标准统筹，强化施工方案的实施性，要参与经营管理，做到管理有依据；三是稳健经营，系统重塑。坚持问题为导向，总部做好统筹、引领、支撑、服务职能，以高质量的项目管理推进公司高质量发展。四是树品牌，加强标准化建设。品牌数量不在多而在精，要发挥品牌引领作用，明确底线标准，提高公司整体管理水平。
公司党委委员、副总经理倪同涛、生产运营中心工程部、各项目生产负责人及项目工程部全体人员参会。
供 稿 | 朱耀东
排 版 | 冯茜茜
责 编 | 李晓丹
