12月2日，公司组织召开2024年年末重点工作调度会，进一步统一思想认识、凝聚奋进合力，全力冲刺“百日攻坚”及年度目标。公司领导班子成员、扩大班子成员、本部职能部门和基层单位主要负责人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理杨国兵主持。
会上，公司领导班子成员结合分管工作实际，对近期重点工作作了安排，各基层单位和职能部门负责人对截止11月主要指标完成情况和年度收官重点工作计划作了汇报。
公司党委书记、董事长涂伟强调：一是全体干部职工要认清形势、珍惜平台，增强与公司同心同向、同频共振的思想共识，立足岗位破题创新；领导班子成员和中层干部要率先垂范、带头示范，加强责任意识和危机意识，传递正能量、压实责任链。二是要坚持“市场为大、经营为先”，坚决摒弃“等靠要”思想，未雨绸缪，提前谋划2025年经营工作，以钉钉子精神深耕细作区域市场，全力抓好市场开拓。三是要坚决锚定年度目标，对“百日攻坚”任务进行再梳理、再细化、再调度，不断强化安全质量管控，抓紧抓实在建项目建设，有序推进款项清收工作，全力以赴冲刺年末最后30天，确保2024年圆满收官。四是要持续树牢“四为四位”选人用人理念，用好用活激励约束机制，推行“差异化”薪酬管理体系，加大对干部职工履职监督考核，确保全员岗位价值充分发挥。五是全体干部职工务必严格遵守中央八项规定及其实施细则，树牢纪律意识，强化自我约束，坚守廉洁底线，共同推动“清廉十建”建设。
杨国兵指出，各基层单位要对照集团、公司“百日攻坚”行动重点任务清单，认真梳理各项工作完成情况，压实工作责任，扎实做好年底各项重点工作谋划和落实。他要求：一是要持续强化经营龙头地位，树牢市场化经营导向，提升专业化经营水平，紧盯岁末年终这个关键时期，抢抓市场机遇，争取更多优质项目落地实施，推动经营工作量质齐升。二是要锚定年度营业收入关键指标，抢抓最后一个月施工黄金期，全力以赴推动项目建设，做好冬季施工安全、技术、质量保障，确保施工组织到位、安全防范到位、质量管控到位。三是要进一步压实各层级工作责任，多措并举抓好完工项目和在建项目收尾结算工作，强化资金保障，确保元旦、春节期间和谐稳定，促进公司良性健康发展。
杨婷婷/报道 杨成芬/摄影
责编丨杨成芬 审核丨张琼
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