12月31日，公司在春溪大厦11楼会议室召开2024年四季度工作调度分析会暨季度考核评价视频会议。公司党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子、扩大班子成员，本部职能部门、基层单位主要负责人在昆明主会场参加会议，各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场视频参会。会议由杨国兵主持。
会上，相关职能部门负责人汇报了四季度综合检查情况、工作完成情况和2025年一季度重点工作计划。参会的公司领导班子成员结合各自分管工作作了安排，对2025年一季度重点工作提出要求。
涂伟对2024年公司各项工作取得的成效给予充分肯定，对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他指出，过去的一年，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的团结拼搏下，公司较好的完成了各项工作任务，发展实属不易，成绩令人欣慰。针对2025年开局起步重点工作，他要求：一是要聚焦市场经营，更全面融入和服务区域经济社会发展，守好“主阵地”，种好“责任田”，科学谋划省外市场布局，加大市场拓展力度，全力以赴破题破局。二是要全面树牢“降本增效”理念，持续深化内控管理，抓强抓实经济管控，统筹抓细下游分供商管理，持续加大人均营收指标的考核力度，打造优质项目管理团队，不断提升工作质效，努力实现效益最大化。三是要坚持不懈狠抓安全，压紧压实各层级安全生产责任和安全职能部门监督责任，切实把安全生产责任扛在肩上、落实在行动上，做好岁末年初安全生产工作，守住安全生产底线。四是要紧盯目标任务，科学谋划2025年各项工作，充分利用春节前25天，奋力抓产值、抓营收，确保实现一季度“开门红”。五是要进一步加强责任心和专业水平，不断提高工作执行力，认真总结找差距、抓整改，做到言必行、行必果。六是要树牢规矩意识，严格遵守廉洁从业各项规定，提高廉洁风险的辨识研判能力，时刻保持头脑清醒，知敬畏、存戒惧、守底线，忠诚履职尽责。
针对下一步生产经营重点任务，杨国兵强调：一是要牢固树立“经营为大、市场为先”的理念，强化自主经营意识，深度挖掘昭通市场经营潜力，力保新项目中标实施。二是要紧盯“开门红”目标，接续四季度攻坚势头，做好一季度生产组织谋划，紧抓春节前的施工黄金期，全力保产值、保营收。三是要落实好项目策划和过程监管，把好项目经济策划“一图四表”方向盘，理清工作思路，助力实现“降本增效”目标，坚定不移推进项目创优工作，提高公司品牌影响力。四是要自觉扛牢安全生产责任，抓好消防安全管控，加强项目安全隐患排查整治，确保安全生产各项措施落到实处。五是要持续提高人力资源管理效能，完善差异化薪酬管理体系，提高干部职工危机意识和履职能力，维护公司奋发向上的良好发展氛围。
李刚/报道 杨成芬/摄影
责编丨杨成芬 审核丨张琼
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