【企业民主管理优秀案例】宁夏深中天然气开发有限公司 探索“233”民主管理工作法 让职工与企业“双赢双收”
文摘
2024-12-04 18:05
宁夏
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宁夏深中天然气开发有限公司隶属于中国燃气控股有限公司，2008年中卫市招商引资后注册成立，现有职工180余名。多年来，宁夏深中天然气开发有限公司始终将民主管理作为推动企业持续发展的核心动力，坚持强化“两个到位”，聚焦“三个重点”，践行“三个坚持”，不断探索完善民主管理新路径，为企业稳定发展和员工幸福生活奠定了坚实基础。强化“组织保障到位”。坚持党建引领，组织职工常态化学习《习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编》《工会法》《宁夏回族自治区企业民主管理条例》等法律法规，进一步强化职代会、厂务公开、集体协商、职工董事职工监事等民主管理有关内容的学习理解。成立党支部书记任组长的厂务公开民主管理领导小组，逐步形成了“党支部领导、企业行政履行职责、各部室分工协作、职工广泛参与”的领导体制和工作机制，有力推动各项民主管理举措的落地实施。强化“制度保障到位”。为确保民主管理工作规范有序、持续开展，制定完善《职工代表大会制度》《厂务公开实施细则》等民主管理制度，明确各级领导、部室负责人在民主管理中的职责，明确各部门厂务公开的职责、公开的目录、程序、内容等，确保职代会各项职权得到有效落实，确保涉及企业改革发展、职工切身利益的重要事项全部实行民主决策，确保职代会作用发挥、满意率连续提升，使公开工作实现常态化、制度化、规范化。聚焦“规范召开职代会”。职代会筹备阶段，严格按照有关规定培训职工代表，宣传民主管理的理念和做法，引导职工代表积极参与民主管理，明确告知会议相关议程、研究事项及讨论流程等，提前研阅需要审议的制度，确保职工代表熟悉会议内容。会议中，职工代表对涉及职工切身利益的《薪酬管理制度》《集体合同》《福利管理制度》《员工慰问管理制度》《女职工专项集体合同》等文件及事项开展热烈讨论，凝聚智慧力量。会后，及时汇总职工代表意见，梳理总结职代会决议，及时向全体职工公示相关情况，切实保障了员工的知情权、参与权和监督权。聚焦“拓展公开新渠道”。创新厂务公开形式，在公司营业厅设立意见箱、举报信箱，通过季度民主生活会广泛征集员工意见建议，充分利用现代信息平台，积极打造面向全体职工的新媒体矩阵，利用“中燃+钉钉系统”“E企学平台”等构建线上线下相结合的厂务公开渠道，全方位实现企业公开透明运行，为全体员工参与企业管理提供了便捷的环境。2024年累计收集意见建议380条，审议合并同类意见后均交由相关责任部门落实。聚焦“激发职工积极性”。始终坚持“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则，通过总经理接待日、公开邮箱、意见箱、调研问卷等多种途径，广泛征求员工意见建议，持续激发职工主人翁意识。每月通过员工投票方式开展评优活动，干部干的好不好，由职工来评议，不断激发员工参与企业管理的积极性和主动性。坚持“人本理念”。始终将职工利益置于首位，制定《员工职称、职业资格及技术等级强制提升管理办法》，建立以自培实操带教为主，外围培训为辅的培训网络，满足职工不同层次的学习需求，帮助80名职工取得中级技能等级证书。通过开展生病员工关爱、困难职工帮扶、在岗职工评优及学历提升、职称评定等措施，让职工不断成长、工作舒心、生活放心。2024累计慰问生病员工25名，帮扶困难职工9人。坚持“全程监督”。公司工会和职工代表积极发挥监督作用，坚持问题导向，深入基层实地查看职代会决议的执行情况，重点关注职代会提案的办理进度和实际效果，加强与其他部门的沟通协调，及时提出整改意见建议，督促相关部门和责任人采取有效措施加以改进，确保各项工作都能顺利开展和有效落实。坚持“持续优化”。以企业发展及员工关切问题为出发点，借助民主管理渠道收集意见建议，建立“问题清单”，实施限时“销号”，持续提升企业管理水平与员工满意度。2024年围绕食堂满意度、员工福利及文化活动开展等内容组织开展调研2次，深入分析问题成因，制定详实的整改措施，不断优化民主管理的方式方法与制度体系，确保民主管理工作能够不断适应企业发展的新要求，实现职工与企业“双赢双收”。![]()
来源|市总工会综合工作部
编 辑|马 明
初审|陈俊萍
复审|田新穗
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