宁夏安达卫保安服务有限公司
深耕民主管理“四度”
共绘企业发展“同心圆”
01
制度机制赋能，民主管理有“力度”
制定《厂务公开民主管理实施办法》《厂务公开民主管理监督检查制度》等一系列规章制度，将厂务公开民主管理工作纳入企业绩效考核体系，明确厂务公开的内容、形式、程序和监督考核办法，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，使厂务公开民主管理工作有章可循、规范有序。成立以副总经理为组长，各部门负责人为成员的厂务公开民主管理工作领导小组，负责统筹协调公司厂务公开民主管理工作。同时建立完善监督机制，成立厂务公开民主管理工作监督小组，定期对职代会决议执行情况及厂务公开的内容、形式、程序等开展监督检查，对发现的问题及时督促整改。
02
公开渠道赋能，民主管理有“广度”
拓展“线下”厂务公开渠道，通过职代会、厂务公开栏、意见箱、座谈会、经理接待日等途径，实现制度决议公开、上会、上墙，加强企业与职工的“双向沟通”，确保职工及时了解企业的最新动态及有关切身利益事项，确保职工意见及时准确传达至公司管理层。打造“线上”民主管理平台，通过微信群、投诉热线、邮箱等方式，接受职工的监督和投诉，听取员工意见建议，及时处理和落实职工反映的问题和意见，进一步加强企业与职工之间的沟通交流，增进了企业与职工之间的理解和信任。2024年累计收到关于改善职工福利、加强技能培训与职业发展、优化管理制度等建议200条，合并落实提高工资待遇、增加节日福利种类、丰富培训课程、简化工作流程等建议100余条。
03
职代会赋能，民主管理有“深度”
把好职代会规范关，会议筹备阶段，积极引导职工参与企业管理和决策，广泛征集职工代表提案，听取合理化意见建议，确保会议议题能够真实反映职工关切。会议期间，把好议题内容、会议流程等职代会重要关卡，充分保障职工代表的发言权和表决权，确保决策过程民主、公正。把好职代会落实关，2024年对执行不力的行为进行通报和整改3次，确保民主管理成果能够真正惠及企业职工。
04
集体协商赋能，民主管理有“温度”
积极完善集体协商机制，定期推进平等集体协商，进一步推动企业劳动关系健康稳定发展。通过重点协商工资增长机制、福利机制、薪酬激励机制等，促使公司全面了解职工现状，有效调解劳动关系，减少劳务纠纷的发生。公司职工邱福国表示：“由于保安工作需要长时间站岗，导致很多保安出现腿部和腰部不适，在一次集体协商会议中，职工代表提出希望能够提供一些辅助防护设备，合理安排轮岗休息时间。公司管理层高度重视这一诉求，经过讨论研究，最终决定调整连续站岗时间和中途休息时间，这一协商成果实施后，我们感受到自己是公司的重要一员，得到了公司充分的尊重和理解，也深切感受到了公司的关怀和关爱”。
供 稿|市总工会综合工作部 解晓菲
编 辑|马 明
初审|陈俊萍
复审|田新穗
终审|张振宇
