在中国厨电行业的版图中，万和电气以其深厚的历史底蕴和持续的创新力，成为顺德乃至全国范围内的领军企业。近年来，随着二代掌舵人卢宇聪的接棒，万和电气正经历着一场深刻的变革，从传统家族企业向现代化、国际化企业转型。
一、现代化企业制度的构建
卢宇聪，作为万和创始人卢础其之子，自2022年接任董事长以来，便着手对万和进行了一系列组织架构调整。他深知，在竞争日益激烈的市场环境中，传统的家族企业管理模式已难以适应新的发展需求。因此，卢宇聪引入了职业经理人制度，完成了董事会的换届选举，并调整了各部门层级，实现了企业的扁平化管理。
在卢宇聪的带领下，万和新增了多名具有实业复合背景的专业人才，如前美的高管赖育文等，他们的加入为万和注入了新的活力。同时，卢宇聪还注重培养年轻一代的领导力，让年轻人“上位”，形成了企业内部的年轻化转型氛围。
这一系列的变革不仅提升了企业的运营效率，还激发了员工的积极性和创造力。据数据显示，自改革实施以来，万和的收入和净利润均实现了显著增长。
二、全球化战略的推进
面对国内厨电市场的下行压力，卢宇聪敏锐地捕捉到了海外市场的机遇。他深知，在全球化的今天，只有走出国门，才能找到新的增长点。因此，卢宇聪在接任后，便加速了万和的出海步伐。
万和出海的历史已超过20年，但卢宇聪并没有满足于现状。他重点打造了俄罗斯、泰国、埃及三个海外基地，并计划在未来几年内进一步扩大海外市场的份额。据数据显示，上半年万和的出口销售收入同比增长了53.28%，远高于国内市场的增长率。
卢宇聪在出海过程中，不仅注重贸易出口，还着眼于产业链的重构。他深知，只有建立起完整的产业链，才能在海外市场中立于不败之地。因此，他谨慎地选择投资建厂的地点和时机，从成本和利润综合考量可行性。
三、多元化业务的拓展
在稳固厨电主业的同时，卢宇聪还积极扩充品类，寻找新的增长引擎。他提出了“121”战略，即以燃气具为主航道，厨房和卫浴为两翼，培育以热泵为代表的新能源产品为新的增长点。
万和在新能源领域取得了显著的成果。他们推出的热泵产品，如玄武系列空气能热水器等，在严寒环境下也能可靠制热，满足了严寒地区城镇商品住宅的采暖刚需。同时，万和还瞄准了氢能源技术，研究燃气和氢气的混合用能技术，推出了氢能燃气具等创新产品。
在渠道方面，卢宇聪也进行了积极的探索。他借助以旧换新活动，联动家居、家装企业，大力开发三四线市场和农村等下沉市场。此外，他还成立了广东万和不动产管理有限公司，拓展产业链布局，实现资源的优化配置。
承继父辈资源的卢宇聪，正以全新的视角和胆识，带领万和电气走向更加广阔的未来。他通过构建现代化企业制度、推进全球化战略和拓展多元化业务等措施，为万和注入了新的活力和动力。
