集团公司财务共享服务中心的成立，旨在深入贯彻党中央深化国有企业改革、提高国有企业经营管理水平的决策部署，有效落实国铁集团党组加快构建现代化铁路经营管理体系、推动经营管理数智化转型的工作要求。通过持续深化财务共享运营，将不断优化资源配置，提升财务管理效率，降低运营成本，增强风险防控能力，全面提升集团公司经营管理质效。
自今年4月份，全面启动财务共享服务中心建设以来，集团公司主要领导亲自部署，多次组织会议重点推进，对办公场所、机构设置、人员选调及管理运营等工作逐项研究确保按期、高效完成建设任务。集团公司分管领导牵头负责，多次深入现场，对建设及运营管理进行全程调研指导。集团公司财务部坚持问题导向、目标导向，按照“业务分批、充分试点、逐步拓展、稳妥推进”原则，积极协同劳卫部、人事部（党委组织部）、办公室（党委办公室、董事会办公室）、科信部、信息所等部门和各基层单位合力共为，扎实推进财务共享服务中心建设。
该中心依托财务共享服务系统，运用信息化手段和相关制度、流程管控措施，将分散在各单位的报账业务合规性、规范性审核及会计核算、资金收付等集中统一起来。他们以服务为载体，以数据为中心，以流程为支持，追求实时、透明、协同、共享、智能，实现财务资源的积聚和集约高效，强化集团公司管控力度，为集团公司及基层单位战略规划、经营决策、风险防控、业绩评价提供数据支持和报表分析，为集团公司及基层单位经营生产、运营管理、基础数据配置提供服务保障。
记者：原勇 马赫
制作：原勇
编辑：郑惠壬
