1月12日，山西四建集团第十六届三次职工代表暨十三届三次工会会员代表大会胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，中央及山西省委经济工作会议精神和建投集团2025年工作总体要求，回眸2024年征程，分析当前形势任务，谋划2025年发展。山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐到会祝贺并讲话，工会常务副主席、团委书记杨晓清出席会议。
杜锐在讲话中从市场开发、重点项目建设、工期履约、收尾项目管理、竣工结算、人才队伍建设、技能竞赛、文体活动等方面肯定了公司2024年取得的成绩，也指出了公司发展中存在的差距和不足。他要求，山西四建集团一是要在省内市场开发方面做表率当标杆，二是要在建筑施工版块做表率当标杆，三是要在省外市场开拓方面做表率当标杆，四是要在转型专业领域做表率当标杆，五是要在现金流方面做表率当标杆，六是要在企业基础管理方面做表率当标杆，七是要在人文关怀方面做表率当标杆。
公司党委书记、董事长侯湘东代表领导班子述职，并作了题为《坚定信心 真抓实干 全力以赴开创高质量发展新局面》的讲话。他指出，2024年公司上下向党而行、向上图强、向深发力，“根”“魂”优势持续彰显，高质量发展蹄疾步稳，激发了转型发展的新动能。他要求，一是要做好建投集团杜锐总经理提出的七方面具体工作，相关业务系统牵头拿出具体措施，形成共识。
二是做好职工代表提案落实工作，职代会提案报告中涉及到的部门牵头，制定具体措施，回应职工诉求。
三是做好重点项目建设，相关分管领导任总指挥，做好2025年公司重点项目建设，以服务赢口碑，以口碑赢市场。
四是提升盈利能力，制定具体方案，降低运营成本，杜绝亏损，提升利润率。
五是持续优化“一利五率”，2025年要通过具体举措保持利润总额稳定增长，资产负债率、营业收现率、净资产收益率、研发经费投入强度和全员劳动生产率持续优化。六是杜绝超概，对当前仍然存在超概的个别项目，2025年全部办结。通过源头识别、过程管控等措施，坚决杜绝出现新的超概项目。
七是建立竣工工程回访制度，工程结束之后、在质保期内，每半年要对甲方进行回访，让甲方满意，为业主提供超值服务。
八是开展实施好安全总监、项目经理、党支部书记上讲台，加强人才队伍建设。
九是做好“一个80%、六个100%”工作，2025年原始合同工期履约率确保80%以上；安全方面的会议或培训，出勤率力争达到100%；过程确权率要达到100%；要与所有项目100%签订《项目管理目标责任书》；继续100%发放员工工资；月度100%支付劳务人员工资；竣工验收完成或甲方使用一个月之内，所有项目100%将完整结算资料提交甲方。
十是狠抓执行力提升，全员要从严、紧、深、细、实五方面做起，确保各项任务落实到位、见行见效。
十一是清正廉洁做好表率，各级领导干部要按照建投集团纪委《2025年元旦、春节期间“四风”问题监督检查工作方案》要求，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，清白做人、干净做事，发挥好“头雁效应”。
据公开信息，杜锐生于1970年1月，山西万荣县人，此前是华远陆港集团党委委员、副总经理。1990年曾在山西省计划统计学校学习，2003年硕士就读于太原理工大学建筑与土木工程，后又获得山西财经大学工商管理硕士。从1992年开始，杜锐便一直在山西四建集团有限公司任职，先后担任该公司二分公司项目经理、一分公司经理，后成为四建集团副总经理，2007年任职四建集团总经理、党委副书记，此后升任为四建集团党委书记、董事长。2022年1月被决定提名为华远国际陆港集团有限公司副总经理，此番履新意味着杜锐“重新归队”山西建投集团。
目前，山西18家重点省属国企中董事长已全部就位，总经理空缺的还包括华新燃气集团、。
谢谢大家给予我的认可。从1992年迈出校门入职山西四建到现在，自己的青春年华和不懈奋斗留在了四建，四建在我心中的分量重到无可替代。自己步入社会的第一步是四建这个大家庭给了我工作的机会，这之后才有我的两口、三口小家庭等等的一切，我和我的家人永远感恩四建大家庭。四建注定是自己一生工作时间最长、付出最多、投入感情最深的地方，非常珍惜在四建30年与大家建立的深厚友谊。因为付出，所以不舍；因为不易，所以留恋。30年来，始终牢记自己来自一线钢筋工、来自员工、植根员工、自己本身永远是普通员工，坚定以四建员工为中心、以四建发展为根本的信念，自己努力切实做到一切以员工为出发点、为根本。自己的每一步成长都体现了组织、领导和各位同事对我的关心爱护、指导帮助和包容支持。无论何时何地，我都会把这份关怀转化为干事的动力，用业绩回报大家。
从2007年我任四建主要负责人以来的15年，四建的多项工作走在省内前列，这靠的是上级的正确领导，靠的是公司、分公司、项目部3594名全体四建同事的精诚团结和不懈努力。在这里我对大家表示衷心感谢，致以崇高敬意。成绩属于上级的正确领导、属于全体四建员工，事实充分说明全体四建人是想干事、能干事、能干成事的。但同时也有一些想干、正在干还没有干完的事，留下了遗憾。
永远无法忘记不该发生的事故教训，特别是2012年10月10日柳林鑫飞项目发生较大安全事故后，给公司发展和资质升级带来严重负面影响，全公司世界末日到来一样沉浸在悲痛氛围中，激励我们进一步完善管理制度，守住安全底线，此后公司警钟长鸣，每年开展10月安全警示月和10·10安全警示日活动。永远无法忘记2014年12·13事件发生后，面对如山倒一样沉重的舆论压力，我们沉着应对，根据我们提供的一线作业人员薪酬发放原始资料及项目现场各组远程高清视频监控资料，从央视《新闻面对面》到《焦点访谈》逐步澄清事实“这是一家国有建筑企业的工地，管理比较规范”，倒逼我们进一步强化基础管理、健全内控机制。永远无法忘记党的十八大以来因之前的市场开拓自己数次接受谈话、在分子公司负责人及公司领导岗位上的数位同事受到谈话和处分，如何在担当作为的同时不越红线，在市场份额不断突破的同时做“全面建设清廉国企”的旗帜，永远是我们的必修课。因为自己的责任意识淡薄履责不到位，我对在事故中失去亲人的家属和因工作受到处分的同事致以深深的歉意，这是我终生的愧疚。
从2007年任总经理开始，我给自己提出要求：“为了四建的发展，你尽职了吗？为了四建的员工，你尽责了吗？为了四建干部的成长，你尽心了吗？”把这三句话夹在办公室柜子玻璃推拉门上，到现在可以用15年来的行动回答：“尽职，尽责，尽心”。在我办公桌的右上角一直摆着两个小相框，一个写着“为四建谋事汝竭虑乎？为集团树人汝倾情乎？”一个写着“目向星辰，脚踏实地”，如今告别四建，我自评为“竭虑、倾情”。离任是一面镜子，员工心里有杆秤、看得最清楚、最有话语权，“政声人去后，民意闲谈中”，我在四建的岁月留给大家去评说。在离开四建时，主观上尽管万般不舍，不舍离开建投系统、不舍离开住建行业，客观上必须面对现实，在挥手作别的时刻，心里告诫自己要“忘记四建”，但四建的30年人生经历刻骨铭心，永远也无法忘记。自己能做的是不拿四建的经历说事、不挂在嘴上，而是牵挂在心底，四建是我永远的挂念。
