锚定目标,笃行实干!基础分局各项目全力冲刺“下半场”

文摘   2024-08-05 16:55   河南  


贯彻落实公司分局

两级年中会精神

全力冲刺“下半场”!



日前,基础分局召开2024年年中工作会议,擂响了锚定目标稳发展、精益管理出实效、以更高标准更实举措奋力完成全年各项目标任务的战鼓。会后,各项目迅速行动,传达贯彻公司、分局两级年中会精神,深化落实朱晓明董事长提出的常思“三个问题”,锤炼“三种品格”要求,结合项目实际情况,分析形势,锚定目标,谈思路、说打算、明举措,决战决胜“下半场”,奋力完成年度各项目标任务!





01
基础工程处

7月31日-8月1日,基础工程处机关及各工区迅速传达贯彻2024年公司、分局两级年中会会议精神,围绕会议内容确定方向目标和实施路径,同步谋划、精准定位、全力保障各项任务落地落细。

基础工程处表示,要紧跟公司和分局战略布局,牢记董事长提出的常思“三个问题”、锤炼“三种品格”管理思路,全面贯彻落实分局各项决策部署,坚持以精益管理为主线,树立安全红线意识,强化工作作风建设,聚力抓好项目管理、技术管理、成本管控、“两金”压降、党的建设五项工作,以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的手段履职担当,决战决胜“下半场”,确保圆满完成年度各项目标任务,以实干实绩不断谱写分局高质量发展新篇章!







02
新乡南水北调项目

8月1日,新乡南水北调项目学习贯彻公司、分局2024年年中会议精神。新乡项目表示,下半年要做好以下几点工作,一是项目履约持续推进,把握好南水北调(水网)等优质客户。二是加强资金统筹管理,扎实推进成本管理。三是合规经营,做好存量应收应付款项和未完施工的压降,强化风险管控。四是贯彻落实分局人才梯队建设,持续做好“职工大讲堂”等活动。五是坚持党建引领作用,强化廉洁意识,抓好项目党建宣传工作。





03
珠海项目

8月1日,珠海项目召开学习贯彻公司、分局两级年中会议精神专题会。会议重点对两级年中会精神进行宣贯,号召广大职工要认真学习,牢记董事长提出的常思“三个问题”、锤炼“三种品格”管理思路,贯彻执行分局年中工作报告各项要求。珠海项目表示,下半年要以项目履约为核心,重点抓好市场开发精益管理风险防控人才培养等工作任务,锚定目标,精准施策,全力冲刺“下半场”,确保项目各项任务目标完成,为公司、分局高质量发展贡献珠海力量!







04
广州大坳项目

8月4日,广州大坳项目传达贯彻公司、分局2024年年中工作会议精神,总结上半年各项工作,分析存在问题,安排部署下半年重点工作任务。

大坳项目表示一是要全面落实安全生产责任制,严控各类风险,要统筹发展和安全,提高全员安全管理意识,提升项目应急处置能力。二是树立“现金为王”理念,做到对上应付尽结,对下严控成本。三是通过狠抓项目精益化管理,以经营责任书为目标,以合同管理为主线,做好“开源节流”。加强人才队伍培养,坚持“实干+业绩”导向,为分局培养一批人品正、态度好、专业强、能吃苦的综合能力人才。



05
巩义区域项目

8月1日,巩义区域项目传达贯彻公司、分局2024年年中工作会议精神,总结上半年各项工作,分析存在问题,安排部署下半年重点工作任务。巩义区域项目表示,项目部全体职工要坚定信心,锚定目标,履职尽责,加大应收账款的回收力度,积极与政府对接,做好收尾和审计结算工作,确保经营成果颗粒归仓,为分局高质量发展贡献力量。此外当前是防汛关键期,也是安全生产关键期,要做好安全管控,确保平安度汛。







06
郑州区域项目

8月1日,郑州市区域项目迅速开展传达贯彻公司、分局两级年中会议精神专题会,动员全体职工认真学习领悟董事长讲话精神。会议进一步明确了下半年的主要工作,并要求各班子成员围绕各自分管工作定期开展工作汇报。

郑州区域项目表示,下半年是各工点全面收官的关键阶段,将着重做好以下工作:一是加快处理一切制约因素,全面验收,全面完成工程移交。二是倒推完善各项支撑资料,攻坚审计。三是严控管理成本,做好节流保效工作。四是持续学习,做好人才培养工作







07
重庆江津项目、天门项目前期筹备组

8月4日,天门项目前期筹备组联合重庆江津项目召开传达贯彻公司、分局两级年中会议精神专题会。

项目表示,全体职工要统一思想,振奋精神,深刻领悟学习公司、分局年中会议精神,落实会议传达的各项任务,统筹安全环保及生产经营工作,持续深化履约创效,不断夯实精益管理,加倍稳固风险防控,深入推进党群建设,坚持目标不变,力度不减的要求,铆足劲头、提高标准、压实指标、精益管理,以更高标准、更实举措奋力完成全年各项目标任务,为推动分局高质量发展奋力拼搏!







08
贾鲁河4标项目尾工处理工作小组

8月1日,贾鲁河4标项目尾工处理工作小组开展专题会议,传达贯彻落实公司、分局2024年年中工作会议精神。

贾鲁河4标项目尾工处理工作小组表示,一是强化优质履约,做好项目完工验收和下一步移交工作,力争将贾鲁河4标工程打造为精品工程。二是严把安全风险管控,加强人员安全意识,尤其目前正值“七上八下”防汛关键时期更要高度重视,严格落实好各项防汛措施,确保安全度汛。三是强成本管控,进一步提高项目管理人员成本意识、资金意识,厉行节约,全力推进提质增效。四是强化项目队伍建设,注重人才培养,坚持尾工不松懈,督促全员努力提高自身综合素质能力。五是“三金”压降作为重点工作,全力推动完工验收,释放支付比例,加速现金回笼,为公司及分局实现精细、精益化管理贡献力量!




END



素材 | 各项目通讯员

编辑 | 魏含如

审核 | 翟樱樱


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