7月31日，基础分局召开2024年年中工作会议，贯彻落实公司2024年年中工作会议和董事长讲话精神，系统总结上半年工作，全面部署下半年重点任务，推动分局高质量发展实现新突破。分局常务副分局长（主持工作）闫世庆作题为《锚定目标稳发展 精益管理出实效 以更高标准更实举措奋力完成全年各项目标任务》的工作报告，分局党委书记李晓峰作讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席王正航主持会议。
会议现场
闫世庆在讲话中指出，今年以来，分局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、公司各项决策部署，紧扣全年目标任务，各项工作稳步推进。市场营销有所突破，履约创效持续深化，精益管理不断夯实，风险防范更加稳固，党群建设深入推进，分局经营质量呈现“稳中有进”的发展态势。
同时，在市场营销能力、核心竞争实力、队伍作风建设等方面也存在着不足。闫世庆深入分析当前分局面临的形势任务，贯彻落实董事长在公司年中会上提出要常思“三个问题”、锤炼“三种品格”的号召，对标反思、各领任务，谋定而动、各个击破，提出“三支队伍”层面要定期总结，找准症结，穿透管理，精准把控。分局班子层面，要想得出解决问题的思路。要总结梳理分管领域各项目的薄弱点，下沉项目，调研帮扶，捋思路、定方案、促落实。分局科长层面，要找得出解决问题的办法。要将服务指导项目作为第一要务，一切围绕项目转、一切盯着项目干，加大项目履约过程管控和帮扶检查力度。项目经理层面，要拿得出解决问题的成效。坚决落实“三问五掌握”，统筹兼顾、善于谋划、制定措施、抓好落实，要带领项目全体职工真抓实干、开拓进取。
闫世庆作报告
闫世庆强调，下半年，分局全体干部职工要坚持目标不变、力度不减，坚决贯彻落实年中会朱晓明董事长讲话精神和公司各项部署，铆足劲头、提高标准、压实指标、精益管理，全力抢抓三季度、攻坚下半年，高质量完成全年各项目标任务，以钉钉子精神把重点工作抓实抓细、抓出成效。重点工作安排如下：
要坚决贯彻落实董事长提出的，将市场开发摆在龙头地位的“生命工程”“头号工程”要求，坚持做好项目履约，跟紧盯牢重点客户，主动对接外部市场，加大与地方政府、平台公司、河南水投公司等单位的沟通力度，及时掌握项目相关政策信息，带动优质项目落地。紧跟公司国际强局战略布局，积极配合公司海外区域市场开发工作，不断扩大合作空间。
要坚持事前算赢。细化新开工项目前期策划，严把分包准入关，优选口碑好、信誉强、履约能力强的优质分包商，从源头规避分包风险。要落实事中干赢。持续推行“三项”工作通报制度，切实提高两级经营活动分析会议的质量和成效，扎实推进成本管理，落实朱晓明董事长“勤俭办企、过‘紧’日子”的要求。要确保事后真赢。高度重视外部经营审计工作，实行“一项目一策略”的精准指导，狠抓尾工项目清理工作，确保尾工项目早验收、早移交、早审计，积极筹划创优工程，定期梳理关键指标完成情况。
要坚持合规经营。强化过程监督和纠偏职能，督促项目依法合规履行职责，抓好巡视巡察、审计、专项治理等问题的整改整治任务，切实防范重大经营风险。要严控“三金”风险。坚持“控增量、降存量、防变量”总原则，坚持“应收应付一起管”，利用会议、通报、督导、制度奖励等压降手段，做好存量应收款、应付款和未完施工的压降。要狠抓质量管控。严格落实“三检制”管控程序，严格按照设计图纸施工，禁止“白图”作业，确保施工合法合规。要严守安全底线。坚持常态化开展隐患排查治理工作，增强全员安全管理意识，提升项目应急处置能力，严控安全生产风险。
要持续深化“三项制度”改革。将契约化管理延伸到分局机关管理人员，将考核结果与管理人员的薪酬分配、岗位调整及退出等刚性关联，持续提升管理人员的履职能力和责任意识。要规范项目副总师管理。梳理项目副总师级管理人员现状，对超职数设置、未经审批设置的，及时调整清理，优化人员结构。要加强人才队伍建设。重点加强各系统人才选拔和培养力度，为分局系统管理和新开工项目储备人才，形成良性梯队人才建设。要重视新分学生培养。全面抓好新入职大学生的工作分配和跟踪培养，严格落实“五关心”政策，为新入职学生们打造和谐有爱的干事创业氛围。
要强化党的政治建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化落实“第一议题”“首要议题”，巩固拓展主题教育成果，抓实抓细党纪学习教育，做好成果转化运用。要强化基层组织建设。深入开展“双引双建”提升年行动，深化创新“双领”党建品牌，认真落实基层党建“七抓”工程，促进先锋模范作用发挥。要强化全面从严治党。深化“大监督”管理工作机制运行，落实好违规吃喝专项整治、整治群众身边不正之风和腐败问题专项行动。要强化巡察整改落实。分局和项目要上下联动，主动承担分管范围和业务领域问题的整改落实，坚决防范问题反复发生。要强化团队文化建设。大力弘扬劳模工匠精神，做好先进典型事迹人物宣传。高质量开展劳动技能竞赛、群众性经济技术创新活动等。
会议现场
闫世庆号召，同志们，“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。下半年，分局面临的形势依然严峻复杂、任务依然繁重艰巨，无论“浪再急”，不管“路再陡”，我们都要比任何时候更加团结、更加自信、更加坚定，坚决贯彻董事长管理思路和公司战略部署，锚定目标、迎难而上，以更高的标准更实的举措，决战决胜“下半场”，奋力完成年度各项目标任务，为公司打造“强而优”的综合型龙头企业贡献基础分局力量！
李晓峰讲话
分局党委书记李晓峰就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，完成分局2024年各项目标任务提出三点要求：
统一思想，坚定信心，深刻认识当前分局发展形势
下半年经营任务繁重，分局上下务必要提高站位、凝聚共识，迅速将思想和行动统一到会议精神上来，进一步增强紧迫感和责任感，在全力以赴拓市场、抢订单、稳增长、解难题、提质效等重点工作中逢山开路、遇水架桥，奋力实现年度目标任务。
聚焦重点，狠抓落实，确保全年各项经营目标圆满完成
要瞄定全年任务目标不放松，牢固树立“一切朝着目标看”的信念，唯目标说话、唯成果说话、唯业绩说话，坚决完成各项任务目标。要坚持市场龙头地位不动摇，以公司年中工作会精神为指引，利用一切力量，调动一切资源，千方百计抓住市场机遇，努力扭转合同储备严重不足的局面。要抓好项目过程管控不怠慢，各项目经理要深刻理解强化项目管理的重要作用，做好创效工作，推进节点目标，抓好工程质量，管好安全工作。尾工项目要加快竣工验收和完工结算进度，确保项目圆满收官。
凝心聚力，强根铸魂，持续发挥党建引领保障作用
要重点突出党组织的政治核心作用，发挥领导干部的示范引领作用和党员先锋模范作用，加强思想建设，夯实组织体系，抓好融入融合，持续正风肃纪，加大宣传力度，强化群团建设，持续推动生产经营与党的建设深度融合，将党建成果转化为生产力，助推分局高质量发展。
会议传达公司2024年年中工作会议精神，通报了上半年各单位经营指标完成情况及“三金”管控有关情况。会议采用“现场+视频”的方式进行召开，分局领导班子，分局机关及工程处机关全体职工，各项目经理、工程处各工区主任，省内各项目总工、商务经理、安全总监、物资设备负责人、财务负责人共计100余人现场参会，各项目其他班子成员及工程处工区班子成员视频参会。
各项目视频参会分会场
年中会期间，同步召开了2024年管理提升会，全体参会人员围绕贯彻落实公司、分局两级年中工作会议精神，深化落实朱晓明董事长提出的常思“三个问题”，锤炼“三种品格”要求进行发言，突出问题导向，促进管理提升，谈思路、说举措、讲方法，将公司、分局各项管理制度和部署要求落到实处，推动分局全年工作目标顺利实现。
文图编辑 | 魏含如 葛永梅
审核 | 翟樱樱
