近期，一条“十五升职了？”
的视频风靡同事们的朋友圈，
针对工作作风和结果导向，
突出“实干+业绩”成效，
分局新乡市“四县一区”项目
开展了一场心与心的讨论座谈，
项目领导班子和各科室负责人
进行内部大讨论。
点击下发视频，
跟着小编一起看看吧！
视频来源于微信视频号（账号：白大哥BQY）
来，听听他们怎么说~
分局长助理兼副总经济师卫振
结合自己的工作经历，我认为，在其位就要谋其职。任何情况下，都要将工作踏踏实实的完成，不给自己留下诟病。作为领导提拔人员的时候，必有组织的考量，如果两人竞争，选了另一个人，而没有选择“我”，“我”就应该从自身方面反思，有没有从全局考虑，综合驾驭。
项目经理唐佳
在观看这段短视频后，我深受触动，对标现在的年轻人，“不甘心”代表不愿意接受现状、“不想干”代表不愿意多思多想多干改变现状，落实结果的时候，执行力不到位。我也要时刻提醒反思自己，凡事要做到“有结果，有落实”！
党支部书记王群杰
从现在的工作作风、工作态度、工作成效来看，做任何工作，都要着眼于未来，从细节之处入手，想他人之所想，做他人之所做。作为一名党员，特别是党员干部，更要以身作则，做好先锋模范带头作用。
常务副经理李国文
其一，一个人的态度很大程度的影响到个人的前途和发展，态度决定一切，不论在任何工作岗位或者日常生活中不能倚老卖老或者论资排辈，而要认认真真、踏踏实实的去做事，要有一个好的工作态度，一个好的为人处事态度。其二，我们要做到举一反三，深入考虑领导布置任务的意图，反馈一个全面而具体的汇报。
项目总工张克阳
一是要树立超前意识，懂得居安思危，考虑问题不能只浮于表面，学会深挖细究，尽可能多想多做；二是要培养吃苦耐劳的精神，现在许多年轻人不肯吃苦，怕吃苦，殊不知，百炼成钢，在艰苦环境中才能磨练出人才；三是要脚踏实地干好本职工作，只有付出才有回报，不能总想着投机取巧。
安全总监杨志强
我深刻认识到工作中看似琐碎的任务也可能隐藏着加分或减分的内容。通过案例，我得到一个很好的启示，不仅要抓住任务本身，还要看得到任务背后的意义，从诠释愿景开始，兢兢业业做好具体工作。
项目副经理樊瑞钊
每次看到这种类似的短片，都感触良多，该学习的内容确实也挺多。首先，要学会沟通，从生产生活的实际经历中总结，挖掘问题背后的深层次原因，找到真正的需求点，建立一致性。其次，做事要有规矩，坚持原则和融合促进，学会换位思考，以问题为导向，把自己思维拓宽，激活个人潜能。
项目副总工申佳丽
这个视频给我的感触很深，一个大公司关于一个职位的晋升人选如何选择是有着严格考核制度的，靠的不是论资排辈，而是根据每个候选人的综合工作能力去判定的。做一件事不能只看事情的表面，要看更深层次的逻辑。在工作中要不断的完善自己，同时学习别人的优点，虽然过程中会有挫折，但我们不能放弃，要吸取过程中的有效经验，不断完善。
经营合同部秦家旺
结合我自身这几年的工作来看，确实存在着一些问题，比如发言有时抓不住重点，考虑问题不够周全。通过这段视频我有所感悟，在日常工作汇报的时候，要多思多想，从不同的角度筛分核实利用各种资源。
财务管理部杨静博
我认为成功不是一蹴而就的，而是厚积薄发的沉淀。一是要主动学习与适应，不断学习相关法律法规、项目管理知识以及财务管理技能，保持专业前沿的认知和敏感度；二是细节决定成败，在财务日常工作中，要注重细节主动承担；三是持续改进和创新，寻求提高工作效率和质量的方法；四是要保持积极的心态，要坚定信心克服困难。
物资设备部白亮东
我的感想是在工作中一定要学会转变思想，改进工作方式，细节决定成败。要树立大局意识，服从组织安排，坚定纪律意识。正如分局一直倡导的“实干+业绩”导向，按贡献大小立标杆。作为一名党员和物资设备部管理人员，我将坚定理想信念，提高政治觉悟，坚守原则底线，遵纪守法，严格用党章党纪要求自己，清清白白做人，干干净净做事，脚踏实地，把物资设备管理工作做好做优。
物资设备部龚远
新乡项目97公里的战线工程对我来说是一个严峻的考验，作为一名党员，要充分发挥先锋模范带头作用。作为物资设备部的管理人员，要有足够的责任心，加强物资管理、材料核销，控制好项目物资成本。兵马未动，粮草先行，要超前谋划、多想多看，为工程进度、工程质量保驾护航。
安全环保部刁斌斌
我认为细节决定成败，要让项目安全工作处于受控状态，杜绝任何安全事故发生。新乡项目是线性工程，战线长，安全管理存在一定难度，我们现场实行网格化管理，定点、定片、定责任人，项目所有人员均履行安全职责，每月进行考核。二是持续加强入场关，所有新入场人员均进行入场三级安全教育。同时，加强对重大危险源的监管，现场设置专人看护。
综合办公室马楠
既要知其然，也要知其所以然，完成任务不等于结果。日常工作仅仅满足做了，上报了，而没有对自己有更高更细的要求，工作结果是经不起推敲的。今后的工作，要做到快准稳，快就是要行动迅速，快速落实；准就是要明确目标，主动作为；稳就是要迎难而上，从容应对。
经理助理兼施工协调部王泽
我深刻认识到，一个人工作年限的长短，与处理问题的能力，要始终以问题为导向，既要结合项目特点和周边的环境全面考虑，又要有远瞻力和预判力，并在工作时不断积累经验，才能持续的提升工作能力和业务水平，实现个人成长和公司发展，同频共振。
5月30日是项目力争实现明挖管线
工程全部铺设完成的节点目标，
相信通过此次大讨论，
项目职工相互交流汲取经验，
加强了工作作风、
提振了实干动能，
为推动项目高质量
完成施工任务奠定良好基础。
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素材提供 | 张列俊
编辑 | 魏含如
审核 | 翟樱樱
