全面学习贯彻公司第六次
总经理专题会讲话精神
日前，基础分局传达贯彻了公司党委书记、董事长、总经理朱晓明在第六次总经理专题会上的讲话精神。会议要求全体干部职工认真贯彻落实公司第六次总经理专题会议精神，对照讲话精神提出的“五个方面的问题”“五项艰巨任务”，认清形势、统一思想，通过自我检视，找准自身定位，明确目标方向，确保将讲话精神学深悟透、落地见效。会议强调要抓住下半年冲刺的“窗口期”，紧盯“时间过半，任务过半”工作目标，鼓足干劲，自我加压，为推动公司高质量发展贡献基础分局力量。
近日，
分局各在建项目、尾工小组
围绕总经理专题会讲话精神
结合当前工作实际，
提出下一步工作打算和思路。
基础工程处下半年从以下几个方面做好工作，一是强化安全红线意识，质量底线意识，加大安全管理力度，从根源上解决现场施工安全管理的重点和难点问题，实现施工“零危险”。二是优化资金结构，降低资金成本，加快提升“两金”压降进展效率，及时回笼。三是提前谋划变更项目，确保变更过程可控，保障“牵一发动全身”、实现实现科科联动、事事把关。四是积极与相关单位对接，提前制定验收计划，完善资料标准化管理，实现同频共振。五是“谋定而后动”，推动工作整体化运行，有序进展，保质保量完成目标计划。
新乡项目下半年工作计划及思路，一是高效推进现场施工，在保证安全质量的前提下，确保6.30主体完工节点目标顺利实现。二是严控安全风险，压实安全生产责任。做好危险因素辨识评价和隐患治理，坚决防范和遏制安全事故发生。三是做好项目资金统筹管理，力争超前结算，超前支付，加快资金回笼，夯实经营成果。四是针对变更提前谋划，技术、经营部门联动，实行清单销号制，从变更审批到结算支付责任到人，确保变更消化在过程中。五是加大材料领用管控力度，加强日常核销，出现异常及时分析原因，确保材料受控。六是加快与验收相关单位对接进度，加快形成质检资料与施工进展双同步，为后续完工验收奠定坚实基础。
珠海项目下半年工作计划及思路，凤凰渠项目：一是合理安排施工计划，力争年底完成凤凰渠施工；二是严守安全底线，加强现场隐患排查与风险管控；三是坚持“现金为王”理念，做到应结尽结，确保现金流良好；四是集中资源投入，加快推进已完工点的验收、移交工作。前山河项目：一是加快推进水厂基坑施工，争取年底前完成基坑封底目标；二是紧盯主体结构及三溪泵站设计图纸的出图进度；三是加快推进概算及预算编制及上报工作。
围绕年度目标，下半年着力做好以下工作，一是全面落实全员安全生产责任制，提高隐患排查治理频率和应急处置能力。二是落实“三金”管理，做到对上应结尽结，对下严控成本，强化物资管理，做好主材核销。三是提升精细化管理，将工程一、二期做好对比，进一步提高管理水平，学会向管理要效益。四是持续推进验收工作，对已完成的分部、单位工程责任到人，及时验收，及时移交。五是加强人才队伍培养。以大坳项目为依托，培养一批人品正、态度好、有担当、专业务、能吃苦的综合性后备人才。
今年是巩义区域项目全面收官之年，上半年项目部以目标和问题为导向，认真梳理清单，逐个销项，加快推动三彩馆、七大路等剩余工程履约，全力推进绿化、河道已完工程验收工作，同时牢固树立“现金为王”理念，积极对接财政、审计、税务等主管部门，加大工程结算力度。下半年及时动态调整工作思路，锚定年初目标任务，重点围绕分包队伍退场手续办理、应收账款清理、工程验收和审计等方面开展工作，充分发挥全员主观能动性，压实责任，要明责知责问责，确保巩义区域项目经营成果实现。
目前，郑州区域项目各工点处于全面收关的关键阶段，全年工作重点是工程移交及审计。下半年，项目将着重做好以下工作，一是加快处理一切制约因素，根据移交工作计划倒推，定专人、定节点、定责任，全面完成验收、移交工作。二是严控管理成本，做好节流保效工作。尽快完善各项支撑资料，争取在审计结算上实现开源。三是做好人才培养工作。持续开展职工学习提升活动，让职工以讲带学对自己业务工作更加熟练，在听课中对其他科室的工作更加了解，更好推进项目各项工作。
重庆江津项目下半年工作计划，一是守住安全红线，保质保量保进度完成剩余工程，减少施工成本。二是重点梳理审计风险并制定应对方案，尽快与预算编制单位完善预算，与跟审单位紧密对接，完成预算审计。三是依据合同，解决后续结算前提条件，进行后续结算工作。
项目要求全体职工紧紧围绕讲话精神，凝心聚力，结合当前工作内容，充分展现自己的才能，确保项目尾工三个节点目标的实现。一是敢于担当、责任心强、顾全大局、充分发扬担当精神；二是针对完工结算，制定举措，加快变更处理、工程量签证等工作；三是积极和建设单位对接，做好资料整理、移交工作。
素材来源| 各项目
编辑 | 魏含如
审核 | 翟樱樱
