2024年3月起，中国人民银行厦门市分行联合辖内金融机构，开设“做好五篇大文章 服务高质量发展”专栏，跨度一年，致力于引导全辖金融系统从关注“有没有”到关注“好不好”“强不强”，以做好“五篇大文章”为引领，为经济社会发展提供高质量金融服务。
为保证施工项目资金的高效划拨与专款专用，项目业主单位通常会与施工单位在银行开立共管账户，通过“双方共管、银行监管”的模式确保资金使用合规、准确。兴业银行厦门分行深耕该领域多年，依托丰富的客户服务经验，近年来不断提升数实（数字经济与实体经济）融合水平，通过运用数字技术提升资金共管领域金融服务质效，为客户实现全线上“一站式”金融服务。
兴业银行厦门分行员工参加项目研讨会，讨论如何改善用户使用体验。
据介绍，共管账户需要项目业主单位与施工单位共同管理，但通常双方系统无法支持共管场景，资金管理只得退回到低效的线下审批模式。大型项目的资金共管通常面临着资金量大、资金拨付频繁、采购供应商复杂、财务人员紧张的问题，线下审批模式无法适应大型项目管理。线下审批模式存在单据复杂、多方交互成本高、财务对账工作量大、同一业主单位多个共管账户无法统一管理等问题。
兴业银行厦门分行以敏捷小组的形式，梳理业务流程，优化业务节点，将传统业务模式提炼为“身份认证-合同管理-用款审批-联动支付-自动对账”五大部分，将这些操作完全线上化，设计和开发了一套施工资金共管业务全线上化的解决方案，实现了共管资金管理“一趟银行都不跑”。该系统有效整合了业务流、资金流、信息流，简化了资金审批流程，加强了过程监控，减少了人工差错，使施工共管资金管理业务更为便捷、安全、高效。
与传统模式相比，线上模式可大幅降低项目资金挪用的风险、显著提升项目资金管理效率。资金管理流程中，资金审批、核对材料、资金划拨、制作报表等工作量下降了70%，差错率下降了95%，为业主单位与施工单位节省了大量的交互成本、人力成本、时间成本，提升了资金使用效率。
链接
系统创新亮点多
截至2024年9月末，施工共管资金管理系统累计上线10户施工资金共管账户（工程标段），管理采购合同资金超百亿元，客户通过网银联动转账在线支付4000余笔，交易总金额超20亿元。系统有以下创新亮点：
亮点1
高可复用性：
横向上，系统上线后可复用到其他项目工程标段，现已从最初管理2个标段扩展到8个标段；纵向上，系统可通过对接SaaS（软件即服务）直连将支持范围从施工资金共管拓展到其他需要资金共管的领域。
亮点2
首创资金多方共管：
从管理机制上，推动施工项目建立完善预算编制、审批的预算控制体制；从监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性；从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果，探索实施资金集中管理的做法。
亮点3
配置化、定制服务：
采用多租户SaaS设计，参数化配置，可快速响应客户特色化定制服务需求。
亮点4
总分联动、开放互联：
对接开放银行联动转账服务，实现施工资金支付的全流程管理，满足业主单位对施工单位共管户资金监管的各项需求。
转载自厦门晚报
