在前期蒙田公司进行了充分地高管访谈和业务调研的基础上，针对产业地产开发管理的核心要求，公司精心策划了这次全流程开发实战沙盘课程，加强产业地产人才的培养和识别，并特别邀请产业地产投资研究专家谷截老师授课。
活动伊始，公司党委委员、副总经理黄微为活动致词。他表示，作为一家科技型全产业链基础设施投资建设运营商，浦东建设坚持“产城融合”，聚焦特色产业园区投资建设运营的战略重点，以全产业链集成优势协同推进产业园区的产品规划、品质设计、智能建造、智慧运营，为产业资源打造适宜载体，为企业发展打造良性产业生态圈。
浦东建设依托TOP芯联项目的实战锻炼，已构筑起园区项目开发全流程的操盘实力。为加快实现公司产业园区业务的高起点规划设计、高水准滚动开发、高标准产业链生态打造，锻铸一支有大局、有匠心、能战斗的高素质团队，公司精心策划组织了这次培训。大家放弃周末时间来参加这次推演，希望能够通过2天的培训深刻体悟产业地产和传统地产的区别，站到产业地产全过程项目视角体悟产城开发全过程管理，亲身演绎、共创一个完整的产业地产开发项目。
沙盘培训
实践与协作的全新体验
以一个真实的产城项目作为案例，学员组成4家虚拟的产业地产项目公司，在公司中找到自己的岗位身份，从规划设计到建成运营，学员们在高度互动的环境中亲身参与到项目开发建设的全流程环节。既发挥自身的业务专长和经验特点，又跨部门、跨专业领域去检视成长，共同面对挑战进行演练。这种互动性极强的培训方式，让学员们充满求知的热情。
<< 左右滑动查看更多 >>
✦
✦
✦
虚拟但真实，理论且实践
沙盘推演涵盖了产业地产项目定位和地图绘制、产业地产逻辑、规划设计和经营指标、投资测算与财务管理、成本和开发管理、招商和运营管理等各个环节。在每个推演过程中，谷老师率先讲授地产开发中的关键理论与要点内容，随后小组成员针对这些知识展开讨论，并将其应用于实际项目的模拟推演之中。通过亲身的实践演练，学员们不但加深了对产业地产开发全流程的理解认知，而且学会了在复杂的环境之下平衡诸多因素，从而做出最为适宜的决策。
<< 左右滑动查看更多 >>
✦
✦
✦
经营思维、全局视角、高效协同
至关重要
团队对目标区位和产业的分析决定了产业项目的定位，从经营的视角进行规划、建设、招商和运营决定了项目公司的成败。在产业地产开发的各个环节，项目公司总经理的团队领导能力、小组成员的积极贡献与补位都自然而然的清晰呈现出来，大家充分利用优势专业和经验，合理分配资源并共享信息，以确保产城项目能够顺利推进。通过沙盘推演，学员们深刻认识到经营思维的重要性、认识到全过程视角的重要性、认识到跨部门协作的重要性。
<< 左右滑动查看更多 >>
✦
✦
✦
经过两天的全身心投入培训，所有学员的项目管理实操技能均实现了显著提高。活动最后，公司党委副书记、总经理赵炜诚为“最佳团队”进行颁奖，并寄语，我们不能以传统地产的思维做产业，要共同找到产业园区的更好发展路径：
一是要深度思考产业园区的发展内核。我们做的不仅仅是园区，我们服务的是产业，一方面我们要融合，成为产业不可分割的一部分，围绕产业的需求，不断增强与产业客户的黏性；另一方面我们要成长，要服务产业，与产业共成长，同时也要善于捕捉产业链的延伸机遇，共享产业的成长，为园区业务的发展开拓更广阔的空间。
二是要以全局的经营思维做好园区开发。一个好的产业园区开发离不开财务目标、产品目标与品牌目标。我们的企业愿景是“一流城市焕新者“，我们具有全产业链的开发优势，我们的团队一定要用全局的思维去做园区开发，制定既可行又可持续的财务目标，确立既高品质又具备独特竞争力的产品目标，并致力于打造具有高度责任感和市场美誉度的品牌目标。
三是要以团队作战能力为核心去锻造队伍。产业地产相较于传统地产，思维模式更多元，开发逻辑更开放，内外协同更复杂，盈利模式更多样。大家来自于不同部门和岗位，平时往往专注于钻研自己所在领域，极易遭遇专业瓶颈，进而形成专业壁垒和部门壁垒。通过这次沙盘推演，大家能够跨部门、跨专业、跨阶段，站在全局视角亲身体验产业地产开发全过程，相信能够帮助大家去“升维“。希望大家回到工作中，要带着两天的体会和感悟去反思，积极进行跨部门沟通，加强团队协作，乐于互相搭台、补位，提高团队整体战斗力，共同展现浦东建设服务城市焕新的坚实力量。
●
●
