在中国改革开放的浪潮中，每一次体制的创新与转型都是对时代精神的深刻诠释。2018年，随着中央改革方案的出台，武警水电部队这一承载着历史荣耀与使命的队伍，迎来了前所未有的变革——转型为非现役队伍，并组建成为一家全新的国有企业：中国安能建设集团有限公司。
在这场历史性的转变中，58岁的武警少将周国平，以其卓越的领导力和深厚的家国情怀，成为了这场转型的领航者，从军旅生涯的辉煌迈向了国企发展的新征程。
周国平，1960年出生于江苏武进，自幼便展现出不凡的坚韧与智慧。23岁那年，他从解放军理工大学地爆专业毕业，带着满腔热血与专业知识，踏入了济南军区的大门，从一名普通的排长做起。
凭借着过硬的技术、不懈的努力和对党的无限忠诚，周国平一步步成长，历经南京军区政治部正团职干事、副师职干事，直至武警北京市总队政治部副主任、纪委书记，最终成为武警水电指挥部的党委书记。他的每一步晋升，都是对能力与品质的最好证明，也因此被授予了武警少将军衔，成为了部队中的佼佼者。
然而，周国平的故事并未止步于此。2018年，面对中央关于武警水电部队转型的重大决策，他没有丝毫犹豫，毅然决然地脱下了陪伴自己多年的军装，换上了企业家的身份，带领水电部队踏上了从军事化到市场化的转型之路。2019年3月，随着“中国安能建设集团有限公司”的正式挂牌成立，周国平也正式就任集团董事长，开启了新的征程。
在周国平的领导下，安能集团迅速明确了以“水利水电、军民融合、抢险救灾”为核心的三大业务板块，构建起企业发展的坚固基石。他深知，企业文化是企业发展的灵魂，因此特别强调团队的团结协作与集体责任感，营造了一个如同大家庭般和谐的工作氛围。
在这样的文化熏陶下，安能集团上下一心，先后承建了50多个水利水电工程，从贵州洪家渡到广西龙滩，从西气东输到青藏铁路，每一个项目都见证了安能人的汗水与智慧，也为国家的基础设施建设做出了巨大贡献。
周国平不仅是一位优秀的领导者，更是一位敢于创新的先行者。面对不断变化的市场环境，他提出了三项重要的改进建议：加强灾情信息的快速响应机制，提升应急物资储备的充足度，以及确保应急资源的快速投送能力。
这些建议的提出，为安能集团在应急救援领域的快速响应与高效行动奠定了坚实基础。同时，他还积极推动企业的深化改革，利用党建优势，构建了一套符合现代企业制度要求的运行体系，为安能集团的长远发展提供了制度保障。
在互联网时代，周国平敏锐地捕捉到了信息技术对于提升救援效率的重要性，提议并推动了央救援综合平台的建设，通过信息化手段，极大地提高了安能集团在抢险救灾中的反应速度和救援能力。近年来，无论是郑州特大暴雨的紧急抢险，还是泸定地震的抗震救灾，安能集团总能第一时间出现在最需要的地方，展现了作为国家工程救援队的责任与担当。
安能集团的每一次成功，都离不开每一位员工的辛勤付出。他们来自五湖四海，却共同守护着这份神圣的事业。对他们而言，日常的工作或许平凡，但背后承载的是对国家和人民安全的深深承诺。他们的愿望简单而纯粹，却也是对生活最真挚的向往。
周国平，从武警少将到央企老总的华丽转身，不仅是他个人职业生涯的传奇，更是中国改革开放进程中一个生动的缩影。武警水电部队的毅然转型，安能集团的快速发展，无不彰显着听党指挥、勇于担当的时代精神。
正如安能集团的公司口号所言：“致力在应急救援和工程建设两个领域发挥独立作用”，周国平和他的团队正以实际行动，书写着新时代的辉煌篇章。
