公司正值抢抓新型电力系统建设机遇、推动高质量发展的关键时期，全面导入卓越绩效模式有助于进一步贯彻落实省公司各项工作部署，更好发挥管理要素作用。通过“一把手讲卓越绩效”演讲活动，9位来自本部部门、基层单位和一线班组的主要负责人立足本职岗位、理论联系实际，就运用卓越绩效模式优化业务流程、加强专业管理进行了生动演示，实现了思想再提高、氛围再营造、责任再压实。
通过“Le-T-C-I”和“A-D-L-I”工具，深入分析宜都换流站控保改造项目现场管理、生产准备、物资管理等问题，助力工程实现“三个最”。
特高压武汉换流变电站
将卓越绩效评价方法与六型班组建设深度融合，对标先进，准确查找管理短板，精准实施改进措施，在安全生产管理、数智化水平、人才培养体系等方面取得显著成效。
聚焦换流站强迫停运率指标提升，大力实施隐患排查治理专项攻坚行动，强化前瞻思维，立足早发现、早预防、早治理，切实消除设备安全风险，全力实现“零闭锁”目标。
将卓越绩效理念贯穿于全面数智化转型，通过构建数据融合体系和立体巡检体系，显著提升了运维质量，在数据台账完善、移动作业应用、立体巡检体系建设等方面成效斐然。
物资供应中心（技经管理中心）
导入卓越绩效模式，与专业管理深度融合并形成标准化工作机制，构建了一套绿色数智供应链评价标准，解决了供应链建设中的协同、数智运营和绿色低碳问题。
深入理解和把握卓越绩效模式的“自行车模型”，将卓越绩效模式与全业务核心班组建设紧密结合，发挥卓越绩效模式优势，提升班组全面素质。
党委党建部（党委宣传部、纪委办公室）
深化运用ADLI过程评价方法，对比先进单位与发展趋势，积极探索推动新闻宣传工作高质量发展的有效路径，促进新闻宣传工作持续改进提升。
针对提高核心设备自主检修率开展评价诊断和改进提升，拓展核心业务覆盖面，提前规划换流站核心设备检修业务自主实施，以更多作业“自己干”确保更多风险“自主控”。
安全监察部（应急管理部、保卫部）
以提升反违章管理质效为突破口，深入开展安全管理工作难点、堵点问题的分析诊断工作，持续提升安全生产监督水平，为公司高质量发展提供坚强的安全保障。
于雷强调，推行卓越绩效模式是一项系统性、长期性、基础性的工作，需要大家凝心聚力、久久为功。
持续加强卓越绩效理念宣贯，引导广大员工充分认识开展卓越绩效管理的重要性和必然性，树立卓越理念和质量意识，推动卓越管理融入日常、成为经常。
始终坚持问题导向，有效衔接卓越绩效与现有专业管理、基层管理，扎实深入开展自评，切实发现和解决一批制约公司发展的问题，不断提高管理成熟度。
精心选题开展管理实践，加强经验成果的总结提炼，编制具有直流特色的典型案例；统筹加强主题宣传策划，擦亮湖北直流金色名片。
国网公司卓越绩效专家吴晨作了中肯的点评，充分肯定了本次活动的形式和成效，课题选择紧扣重点、工具应用科学有效、演讲展示精彩纷呈，真实反映了公司从本部到基层不断追求卓越的努力和成果。同时，以深厚的理论基础结合丰富的实践经验，明确指出了现阶段的不足与问题，并给出了具有前瞻性和实用性的改进建议，为公司下一步开展自评诊断工作提供了思路、指明了方向。
本次活动采取“现场演讲+线上直播”形式，公司安全总监，各部门、各单位主要负责人，各站、班、室主要负责人现场参加活动，其余人员通过线上直播同步观看。现场评选出卓越奖3名、超越奖3名、优秀奖3名。
下一步，公司将继续全面深化卓越绩效实践，不断提高核心竞争力和品牌影响力，推动企业管理水平螺旋式提升，实现公司和电网高质量发展。
供稿：综合管理部
编辑：肖 伊
