聚焦“六型”班组建设
葛洲坝换流站着力打造安全文化示范样板
为全面落实公司“六型”班组建设目标，展示“六型”班组建设成效，葛洲坝换流站将安全生产作为首要任务，融入日常管理的各个环节。通过定期开展安全隐患排查、风险辨识、日常巡检、人员培训等措施，持续提升班组建设水平，着力打造安全文化示范样板。
安全管理体系实践
葛南改造项目共有10个大作业面，49个子作业面，累计完成调试项目233项，执行高风险倒闸操作任务562个、操作项目15000余项。实现全部操作“零差错”，一次性送电成功的目标。
在此次实践过程中，根据安全管理体系进一步细化明确了倒闸操作过程中人员职责、工作要点、执行流程及标准等，为后续该体系在倒闸操作过程中的应用提供了蓝本，积累了经验。应用安全管理体系在线问题反馈单，将倒闸操作专业程序文件、风险控制卡及风险库等进一步完善，达到了“一周期一提升、一作业一提升”的目的。
打造特色安全文化
为营造浓厚的安全生产氛围，葛洲坝换流站着力打造安全文化广场，以文化之魂铸安全之基。安全文化广场以宣传示范、行动示范、效果示范为抓手，把“1+9+N”安全文化体系和安全知识深入贯彻到员工思想政治工作中，以图文并茂的方式宣传企业安全生产知识，并在原有安全文化阵地建设的基础上，持续开展一些列安全宣传活动，充分营造“人人讲安全，个个会应急”的浓厚氛围，筑牢安全发展基础。
夯实责任强化管理
严格落实“设备到人”管理制度，责任到人、责任到设备，记录好设备运行状态。记录内容真实、准确，加强设备信息反馈和汇总，对于重点部位进行实时监控和隐患排查，从而做到安全工作不留死角，确保设备稳定运行。
合理运用“红黑榜”，充分发挥“红榜”的引领示范作用和“黑榜”的警示效用，突出奖励、考核的精准度、即时性，对于安全表现突出的员工，及时给予表彰和奖励，激励员工保持良好的安全行为，让守好守牢设备安全行为在班组蔚然成风。
供稿：运维中心
编辑：刘佑迪
