检修中心一次检修二班本科及以上学历班员占90%以上，工程师及以上人员占80%以上，主要负责变压器、开关、四小器、水冷和消防等一次及辅助设备的检修工作。一次检修二班将“六型”班组创建工作与班组建设提升年工作紧密融合，开展特色岗位练兵、应急演练等实操培训，致力于提升班组整体技能水平，始终以饱满的热情和昂扬的斗志，全身心投入“六型”班组建设，以“精”字诀打造“技能型”班组。
精进不休，提升班组专业技能水平
一次检修二班建立“技能型”班组，积极推进班组一次及辅助设备专业技能水平提升，设定明确目标并持续奋进，除2024年新入职员工外，一次检修二班已全员具备持票资格，实现直流运检关键业务自主实施能力覆盖率95%以上，自主实施类型覆盖率90%以上。
一次检修二班致力提升人员素质，提高班组特种作业、技能等级、安全等级等取证人员比例，一次检修二班已做到“人手一证”，并在技能提升和设备工作面上做到一专多能。培养技术能手，积极参与直流运检类劳动竞赛、技能竞赛，培养班组员工成为技术能手和能工巧匠。
精耕细作，提升班组安全管理效能
做好安全技术“双监督”强化升级，以班组长、技术员、安全员“三级管控”为核心，组建安全及技术监督团队，对不同小专业组实施安全及技术监督，小专业组间相互监督。
风险定级清单化：依据风险定级规定，结合换流站现场工作实际及管控要点，切实加强现场安全管控、确保现场风险可控、能控、在控。编制《换流站日常运维消缺作业风险定级表》，将日常消缺工作的风险定级全部清单化呈现。
风险识别可视化：结合一次及辅助工作的特点，在现场勘察阶段，即针对现场设备带电范围和作业车辆使用情况，绘制区域图，明确运行设备区域、检修设备范围和机具摆放位置，详细规划车辆通行路径和停放区域。
风险预控框架化：严格落实《检修工序风险库》要求，严格执行各项作业的风险防范措施和工艺管控措施，并在现场勘察、检修方案和检修标准作业卡、工作票及《换流站检修现场作业风险控制卡》中体现。
精心挖潜，推进班组创新创效
培训竞赛双管齐下
根据班组成员技能水平制定个性化培训计划，组织技术培训和技能竞赛，提升班组成员专业技能和实际操作能力；组织全员积极参加技能等级认证，有效提升班组全员技能水平和业务能力。
实战场景培训强化
利用特高压换流站新建工程和技改项目，依托江陵换流站实训基地和设备厂家实训基地开展实战场景化培训，开展滤波器、变压器、隔离刀闸、水冷等设备的常见故障处理实操培训，增强班组成员的实际操作能力和缺陷隐患分析能力。
创新实践紧密结合
依托劳模工匠工作室等平台，结合实际工作鼓励班组成员参与技术攻关和创新活动，并将专利等创新成果转化为实际工作成效。
下一步，检修中心一次检修二班将倾力打造“技能型”班组，提升班组全员技能水平和综合素质，持续加强班组人才梯队建设，切实履职尽责，守好安全堤坝，为公司高质量发展贡献力量。
供稿：检修中心
编辑：孙高晗 姚明书
