有一个哥们问：2025年怎么经营驾校？不知道接下来怎么干了。
我说，你怎么打算的？
他说，其实怎么经营这事，干过驾校的都知道，无非就是开源+节流呗。就是猛招生、猛压缩成本啊。
但是，问题来了。如：
有驾校招生多了，但是也不挣钱啊！
有驾校为了压缩成本，上了机器人，把教练给砍了2/3，生越招越少了啊！
有驾校直接砍教练，教练人数，逐年逐月在下降，当然理由是：招生少，用不了那么多人啊！
所以，源开了，也不一定能挣钱。流节了，也不一定能挣钱。
为什么会出现这种奇葩的情况呢？因为：
1、教学上，几乎所有的驾校都是一个东西，应试教学。
2、服务上，几乎所有的驾校都是一个东西，大同小异。
3、招生上，几乎所有的驾校都是一个通道，员工招生。
4、管理上，几乎所有的驾校都是一个套路，以管理教练为主。
5、经营上，几乎所有的驾校都是一个打法，以开源节流为主。
。。。。。。
大家都一样，你怎么可能突围？
我们明知道：突围的唯一路径，是走和别人不一样的路。可仍然不甘心地跟着对手走。
其实2025年真的要变了，主要是从这三个方面要变：
1、不要经营驾校了，要经营学员。
经营学员，是指所有员工都要有经营思维。
经营，不是老板一个人的事，是每一个人的事。
如果是每一个人的事，那每一个人经营什么？经营谁？当然是经营学员了！所以，2025年要有经营学员的思维。
2、不要全员拍视频了，要打出一个IP通道。
招生是需要通道的，一个IP通道可以顶100个员工通道。例如雷军一场直播的下单通道，比一万个员工的下单通道都牛逼。
如果员工有喜欢做的，就鼓励支持。不愿做的就别逼他做了，那种逼他做的员工，他做不好，且还会偷偷骂老板。真的没必要把心血浪费在他身上。
3、不要死撑线下了，要学会线上截流了。
我们不能光会节流，还得会截流。而线上是截流最快也是成本最低的途径。如果你感觉线下，或地推效果越来越差，难道就不想想是啥原因吗？因为大家都成卷王了。
一个做大学生市场的驾校，派教练去扫宿舍，为了多加微信，教练都住在宿舍里。
教练加学生微信时，学生说：教练，你看我已经加了8个教练了，不用再加了吧.......
线下，都卷到这样了，还咋再卷？
至于经营学员怎么经营，在线索大师私房课上会有4个小时专门讲这个话题。有时间可以来聊聊。
