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一些录友会好奇，究竟培养体系应该是什么样的呢？大厂都会这么培养新人吗？
以下也是知识星球里录友的提问：
请问一下卡哥，你之前的回答里说的，大厂会有比较好的新人培养体系，想问问大概是什么样子的？
有培养体系是普遍现象吗，还是只有成熟的/核心的部门才有？
我目前入职某大厂小半年了，感觉基本靠摸爬滚打和不断问别人，很难受，也没有一套标准的新人学习流程之类的。
Carl 答：
其实大厂部门也是非常多，不同的领导对待新人的态度也是不一样的。
只能说进大厂，大概率会有一个比较好的培养体系。
具体要看部门，有的业务部门营收压力比较大，那就是赶鸭子上架了。
那么好的培养体系是什么呢？
要从两个方面来说：
给你详细的学习路线（自我技术提升） 给你有产出的活（用来晋升）
详细的学习路线
关于详细的学习路线，一般大厂入职之后配有导师的，导师给你安排的每一个功能，应该带你熟悉整个研发的流程。
一个功能的开发，需要经历如下几步：
看需求文档，确定需求 这个需求包含了哪些功能 有哪些难点 （这对以后晋升答辩写ppt很重要） 后台架构是什么样的（要有架构图） 定协议（前后台一起商量），服务与服务之间的，后台与客户端之间的 设计数据结构+算法=程序 预估一下容量（各种资源例如带宽，存储，CPU等等） 考虑一下部署（安全性，容灾，可伸缩性。。。。） 设计评审 （上面过程都是在分析） 编码 自测 联调 交给测试 代码review 合入代码 （这里很容易出错，因为会和别人的代码合并在一起） 全量测试 发布 （需要非常谨慎，有时候压力挺大的）
可以看出来，写代码仅仅是 其中的一小步。导师应该带你走一遍完整的开发流程，然后告诉一些注意事项，这样为自己程序员生涯打好基础。
可能有的同学会感觉：我就开发一个小功能，哪用得着这么多步骤，一把梭哈，直接代码都写完了。
这么想的同学一般是没有参与过大型且流程规范的项目开发。
互联网千万级用户的项目，几十上百人一起开发是需要规范的，所以上面我说的每一步都很重要！
有产出的活
初入职场的同学，可能都非常在意能不能学到东西，也就是自我技术提升，往往忽视了你干的活，是否有产出，能不能用来晋升。
这里就是很多所谓的“套路”，老司机一般挑的活符合如下几点（不一定要求都符合一下条件，但符合的越多，这个活越舒服）
非常规整（周边没有烂糟的额外工作，例如还要开发各种小工具之类的） 独立模块（不需要和其他人扯皮，特别是跨部门的扯皮，省事） 对项目组很重要（既有技术难点，又没有大量的业务增删改查） 风险系数比较低（上线出问题，锅甩不到他这里）
这种活就是好活，用来晋升的利器，而且干着也舒服。
但一个项目，一定会有大量需要打杂的活，写各种脚本，各种处理数据，然后看各种问题，整理文章，汇报，开发边缘工具，以及各种沟通对齐等等。
新人一般进来都是先打杂的，但如果领导确实是细心培养你，还是额外给你一个小模块，让你做好，这个小模块就是让你用来晋升的或者转正的。
这个建议不仅适用于实习生，对于初入职场的同学也很用帮助，这个部门是不是有在培养你，老司机一眼就能看出来，只不过新人可能自己很难发现。
扯皮
再给大家拓展拓展 平时开发都有哪些扯皮。
其实程序开发，扯皮的事情非常多，例如上面说的开发流程中的：15.合入代码和 16.全量测试
合入之后，一般测试同学去跑一个全量测试，没出问题 万事大吉，一旦出问题，甩锅也是心累。
可能一些录友会感觉很简单的操作，其实合入是非常容易出错的，因为你的代码可能没问题，其他人的代码也没问题，但合入到主干之后，就有问题了....
或者是你 的代码改了一个 地方的，其他模块代码正好依赖这个地方，也出问题了.....
或者是你的代码没问题，是别人的代码有问题，但上次全量测试没测出来，这次测出来了，那测试就认为你的代码引入的bug....
我再举一个例子，有一些bug，是陈年老bug，改起来非常麻烦，谁都不愿意改。
改这种bug在领导眼里是不算业绩，而且还非常容易犯错。
那如果你的代码合入 有引发了这个bug（可能和你的代码没关系，这个bug就是周期出现），那测试会认为是你导致的，开会的时候和领导一反馈。
领导很自然就让你来修改，这个bug就甩到你身上了，所谓的 甩锅接力，你最后接棒了。
所以合入代码，特别是和 其他人一起开发一个模块，你的代码一定要尽早合入，这样你会省心很多。（这里只有懂的人才会懂！）
后面合入的话，你的前面已经很有多其他同学代码的，出问题的话 即使不是你的问题，你也要去排查，因为是你合入的代码导致的。
可以看出来，就单纯的写代码，其实 扯皮的事情也非常多....
这是项目大了，繁琐的流程 所带来的必然结果，但 人多去开发大项目又一定需要流程，所以这里需要一个权衡。
每一个项目组权衡的角度是不一样的。有的是 牺牲流程推进效率，有的是降低效率保流程（安全性规范性）。
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