战鼓声声催人奋进,号角阵阵激励前行。连日来,中国航发广大干部职工闻令而动,积极响应集团党组号召,锚定坚决打赢全年目标任务攻坚战方向,全力以赴抓好各项工作落实,吹响了冲刺四季度的“冲锋号”。
在打赢全年目标任务攻坚战的主战场上,中国航发黎明多措并举强化生产过程管控,进一步优化产能分析模型,充分挖掘释放产能,加强生产资源准备,细化设备维护管理,持续推进异常环节分层分级处理,缩短整机装配时间,同时优化装试计划协同管理,进一步推进试车提速提效,持续压降装试交付周期。
中国航发航材院透明件制造技术攻关突击队分秒必争抢进度,聚力工艺攻关,优化模具设计,突破了高光学性能控制技术瓶颈,提前实现了产品小批量稳定交付任务。“‘注射成型,一次就行’,这是我们的口号,也是我们的目标,下一步就是着力提高合格率,完成最后一个里程碑节点。”突击队负责人说。
航发动力二装中心第一时间召开任务动员会,讲明形势、讲清任务,制定产品保成功保交付措施行动计划,对照目标科学排产,班产落实到天、节点到时,做好安全质量统筹策划,细化风险识别,加快生产保障进度,全力以赴保障研制任务圆满完成。
中国航发动控所软件测评中心重点聚焦发动机行业嵌入式软件和FPGA软件测试业务,构建满足安全关键软件质量要求的测评能力,同时辐射相关领域,加速形成市场能力。
围绕“紧盯飞行安全抓落实、全力以赴保产品质量”目标,中国航发贵阳所梳理设计过程风险清单,持续开展设计过程质量提升,围绕设计控制点制定320余份检查单,确保产品技术状态可控,坚决做好质量管理“最后一公里”。
争分夺秒,“质”字当头。中国航发哈轴举办全流程技能大赛,组织一线生产单位多支团队模拟任务计划节点,梳理过程风险,严格按照工艺流程与质量标准进行操作,通过辅助工具及信息化手段,化解难题、保障质量,营造冲刺四季度任务良好氛围。
中国航发北京航科坚持体系先行,部署“作战图”,以计划管理为主线驱动业务流,加速典型产品平台等系统建设,打通产品制造全周期信息流,推进数字化检验系统建设及应用,以信息化手段全面提升检验效率,助力全年科研生产任务全面收官。
中国航发西控科技紧盯重大工程抓落实,通过四级计划分解管控模式层层强化重点任务,按照AEOS研发体系理念开展项目管理,通过项目监控表每周跟踪更新,充分利用生产管控信息化平台,确保计划层层落实、问题及时上浮高效解决。
中国航发中传机匣制造中心对标集团生产计划体系文件要求,全面深入应用AEOS生产制造体系成果,运用科学的生产计划管理模式,通过价值流图分析和生产能力平衡找出生产风险点,稳定推进均衡化生产,有力保障所有产品按计划交付。
责编:庞大川
核稿:焦静波