张博指出，要加强预算业财融合，统筹推进业务预算与财务预算管理，理顺各预算数据间的逻辑关系和传导路径；要加强管理工具运用，以“实用、能用、好用”为目标，促进预算管理不断精细化、规范化；要强化预算执行考核，加强预算执行的实时跟踪、预警和定期分析，做到红线管控，提高预算执行的准确性，做好预算执行的刚性约束。
杨鲁峰指出，要准确把握当前经营形势新变化，抓住稳需求、增利润、控风险的关键点；要全力以赴完成年度经营目标，密切跟踪用户需求优化投产策略，高度重视合同的签订和履行，为企业持续发展提供有力保障；要落实三中全会精神与改革深化提升行动的有机衔接、统筹推进，持续加大改革工作力度，注重基层改革创新，高质量完成全年任务目标。
会上，听取了集团2024年三季度经济计划执行情况报告，传达了上级有关会议精神，中国航发黎明、黎阳动力、南方、东安汇报了经济运行情况。
集团纪检监察组、总部各部门领导，中国航发资产、财务、北京公司相关领导在主会场参会。各直属单位相关领导和业务部门负责人在视频分会场参会。
文字：李泽林
图片：李欣泽
校对：庞大川
责编：李泽林
核稿：焦静波
