西北铝深加工中心冲刺四季度经营目标

财富   2024-12-13 17:48   北京  
2024年,西北铝业有限责任公司(以下简称“西北铝”)深加工中心锚准“新中铝”和“全新西北铝”建设,全力以赴冲刺四季度生产经营目标任务,截至10月份,完成工模具、大件工具、熔炼铸造工具等机械加工项目1084项5561件,同比增长28%;完成铸棒扒皮、钻孔、镗孔加工4335件,同比增长15.6%;锻件产品同比增长59.1%;完成线材产品79.5吨。


党建引领,加强党支部战斗堡垒,创新提出“1234”党建工作方法。西北铝深加工中心紧紧围绕“三会一课”、主题党日,加强党员干部职工理论学习和思想教育,贯彻落实中铝集团、中铝高端制造和西北铝工作部署,积极推进十大专项工作,激励引导广大党员干部牢记初心使命,以“极致经营、服务保障”为中心工作,牢固树立“一盘棋”思想,践行“三同”工作理念,全员创新、全员奋进,提高质量、消除浪费,夯实堡垒、砥砺前行,不断强化党支部的引领力、战斗力、凝聚力,为“全新西北铝”建设努力奋斗。

双向融合,精心耕耘赋能发展。西北铝深加工中心党支部把“党建+对标提升”机制双向融合,立足技术创新、加工特色,塑造敢打硬仗的攻坚精神、无私奉献的劳动精神、精雕细琢的工匠精神,发扬“干劲、韧劲、拼劲”,主动出击,积极作为,不断取得创新成果;年内,开展“两带两创”项目4项,其中“废旧钢材改代和再利用”“1600T锻压机设备效能提升”荣获该公司“创新创意”大赛三等奖;针对工模具硬度不均、硬度偏低问题,机加作业区深度融合“党员带群众创新”机制,召开技术骨干专题会,修订热处理作业指导书,在淬火、回火时按照大小、空间的不同对装炉位置提出严格要求,加强督促交流,抽查炉温、装炉量、装炉位置等,以确保工模具各项工艺指标,经过攻关跟踪,使工模具性能指标明显稳定。

机制创新,担当使命取得实效。工程技术人员大力开展QC小组活动12项。西北铝深加工中心针对铸棒镗孔、扒皮加工,细化工序管理制度,全面落实承包制、计件制绩效激励机制,“多干多得、巧干多得、优干多得”,让职工明白干得越多报酬越多,进一步调动职工积极性,提高工效5%以上。高端铝合金锻件,坯料从加工、锻造、热处理、成品机械加工,直到成品检验,每道生产工序都严格把关,每项产品按照使用要求和标准要求,合理设计生产工艺路线,在生产中详细记录每个加工件的数据参数,进行质量追溯和考核,实现成品率提升2%以上。该中心将某6061合金锻饼、锻环较大规格尺寸的加工研发列为攻关项目,针对尺寸大、重量大、加工难度大等问题进行攻关,在生产过程中,锻造班职工克服困难,通过人工翻转换向一次完成锻造。16兆牛锻造工件,直接保温运送到2吨空气锤继续加工,节约二次加热能源消耗,缩短工艺流程,有效避免了晶粒二次长大,提升产品成品率5%以上。

向精细管理举措,向极致降本发力。西北铝深加工中心为了降低在线钢材库存,通过“修改代”和修旧利废,降低生产成本、盘活资金。一方面,对库存废旧钢材进行判定分类,针对部分钢材露天放置时间过久,标识腐蚀脱落,材质不清晰不明确,对其进行打火花和热处理材质分析,进行淬火后硬度测试,达到要求后方可使用;另一方面,部分材质符合工艺要求,但尺寸偏差较大,通过锻造、锯切等方式,达到使用要求。当前,该中心通过“修改代”和修旧利废使用钢材12吨以上,盘活资金28万元。为了强化设备泄漏点治理,推进5S管理,以细节整治为重点,对线材设备泄漏点提出详细整改方案。电钳班组“挂帅”行动,对泄漏液压系统进行拆卸、清洗、更换密封、疏通管路、矫正配件,针对部分备件不配套、组合不严密现状,一丝不苟地打磨、修复、手工革新、加工安装,清除了沉积污垢,整治了泄漏点,经过攻坚和修理,既杜绝了液压油泄漏,又整治了现场环境。

建立全员安全责任制,签订“一岗双责”责任清单。该中心每月对安全工作进行安排和部署,严格执行危险作业审批管理制度,建立危险作业分级管理台账,截至10月份,分级审批危险作业37项。针对5S管理,深加、机加作业区对现场区域重新划线,分区域管理成品、半成品、毛坯等工序产品,清理清洁门窗玻璃,对物料归类整理,全面提升现场管理水平,多次摘得该公司5S现场管理和“三同”标兵流动红旗。

下一步,西北铝深加工中心将通过内外多种媒体平台宣传报道党支部在新产品研发、管理创新、本质安全工作中取得的优异成绩,营造浓厚拼搏向上氛围,激励干部职工以昂扬斗志冲刺全年目标任务。




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编辑:彭薇

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