湖南云箭集团红敏火工总装厂
按照公司“大干120天”行动方案的要求
坚持问题导向与目标导向相统一
着力解决制约高质量交付的卡点堵点问题
研究部署当前各项重点工作
做好策划，细化措施
以实际行动履行强军首责
分厂党委召开专题会议，动员各单位强化使命担当，齐心协力上下联动，形成环环相扣的工作态势，凝聚完成年度目标任务的最大合力，迅速掀起比干劲、比贡献的劳动竞赛生产热潮。
全面梳理年度生产任务，制定生产组织“三型”分级管控实施方案，对生产组织风险实行动态管控。将各型产品通过甘特图细化成日产、量化的具体任务，层层压实责任，牢牢把控生产过程，确保生产经营有序开展。
党委班子成员深入一线，靠前指挥，协调督办重点项目。每日召开层次点检会，点检工作进度和问题整改落实情况，共同解决问题，推动任务按时间节点按时完成。
严格落实激励硬约束举措，对工作任务进行评估，根据工作进展和成果反馈，及时调整工作计划和目标，确保“大干120天”的目标顺利实现。
开展“大干120天”主题宣传，积极宣传先锋模范和典型事迹，唱响主旋律，壮大正能量，营造大干快干的工作氛围。
迎风亮剑、团结一心
全力以赴、使命必达
坚定不移完成全年目标任务
