机械制造厂
作为生产主力军，主动站位，做好担当，以多项举措拥抱行动落地。认清目标，着力抓准工作开展，以领导层为牵头，带领业务干部对整体工作进行细致部署，全面调动员工的工作积极性；以新的管理状态，高效有序完成各项工作；以生产交付为主线，紧绷“节点”一根弦，紧扣质量、进度两要点，推行计划、执行、考核三层级落实，做到零件任务不落项，装配任务不延期；全力做好安全、环保各核心环节的统筹部署工作安排和各项应急预案，为生产交付保驾护航。(聂盛龙)
工艺技术部
明确责任与目标。召开动员大会，确定后续工作思路、工作重心及工作任务交付节点，组建青年先锋保障队，领导带头深入一线，团结一致劲往一处使，带着争分夺秒的紧迫感和责无旁贷的使命感去面对、克服一切困难挑战，为“大干120天”行动方案在工艺质量方面保驾护航。（王亥金）
设备能源部
召开动员会，实施“136”工作机制，以提升生产保障效率为主题，围绕三大体系，六大举措，同心谋划，为大干120天提供坚强设备能源保障。(肖坛保）
检验计量部
召开各检验点点长、班组长以上的党员、干部参加的支部扩大会议，要求全体员工围绕公司生产经营和服务中心，扮演好“参谋部、保障部、督查部”的角色，以更高的境界和情怀彰显质量检验的担当。（陈明伟）
安全与环保部
召开“大干120天”安全生产管理工作部署会，制定“大干120天”安全生产工作方案，拟定“大干120天”安全管理工作细则，明确五个核心任务，坚决落实八个关键举措，要求相关单位列好“大干120天”安全管控任务清单，统筹发展与安全。(彭俊豪)
水轮发电设备事业部
召开“大干120天”动员誓师大会，会议要求始终坚持“云箭水电，照亮世界”的初心使命，统一思想、勠力同心、协同作战，坚定信心不动摇；科学规划，合理安排，强化管理，确保安全生产，严把保密关、严把质量关，严格控制生产过程中的每一个环节，坚决打赢百日攻坚战。(汤奔奔）
