又到了一年一度的内控自评季，审计部的同事们一边咬牙切齿一边打趣地说：“谁牵头，谁‘壮烈’。”
表面上，这项工作是全体员工的共同责任，但到了实际操作中，大多数部门纷纷以“默契的沉默”将重担悄然推向审计部。每次一提自评，大家都会以“这事你们更专业”为借口，优雅地退出战场。
于是，审计部成了“刀口舔血”的先驱者，明知这事儿可能“干了等于白干”，却还得硬着头皮上。
这项本该像企业“体检”一样的工作，却因为种种原因成了“表演秀”。看看以下几种现象，你是否熟悉得想笑又无奈？
这些年，我们单位的内控自评就像在房子外墙刷漆，光鲜亮丽，但地基可能早已松动。为了应付监管，评价报告写得工工整整，但根本没触碰到企业实际的风险问题。
同事们私下议论，内控自评往往盯着那些细枝末节，比如小额报销流程，但对真正的大风险领域，比如重大投资决策、项目管理，却闭一只眼，甚至避而不谈，生怕掀开盖子看见“麻烦”。
内控自评的主体往往是企业内部的部门，既当运动员又当裁判员，评价结果难免“手下留情”。再加上负责评价的人员能力不足，甚至连规则都没完全搞懂，怎么可能评得出真问题？
即便发现了问题，整改起来也是慢吞吞，推一下动一下。内控整改往往缺乏强有力的跟踪和反馈机制，最终变成一场“走过场”的戏码，问题依旧存在。
最近孩子刚好学到“皇帝的新装”这篇文章，重温后感慨万千。
我看到有些单位的内控自评更像一场“自娱自乐”的表演。企业一把手不愿暴露真实问题，宁愿把任务交给一些经理层或专员来做，导致评价过程变成“太监给皇帝挑毛病”——既没足够的权威，也不敢触碰核心问题。更荒谬的是，最基层的员工还被要求评价组织架构和发展战略这样的“天大事”，结果自然是流于形式。
中国上市公司在内控自评中的有效率动辄高达98%以上，显示出内控质量年年“稳步提升”，看起来仿佛一切尽在掌控。然而，资本市场上偶有曝光的造假案例提醒我们，数据背后的真实状况可能并不如表面那般完美。正如一个人的体检报告每次都显得很“健康”，但内在的潜在问题却让人难以真正放心。对于企业而言，如何让内控自评的结果经得起实践和时间的考验，才是真正健康的关键所在。
企业内控自评和外部审计的结果常常对不上号。
我们领导觉得“我已经够优秀了”，但是巡查和监察机构来了却发现问题一箩筐。这种“表里不一”的情况不仅让内控形象受损，还可能影响外界对企业的信任。
面对新的法规和要求，我们有些单位像是在“纸上谈兵”，政策喊得响亮，实际执行却软弱无力。尤其是庞大的体量让政策传导像“打电话”，到了基层已经失真。
咱们内控自评为啥“看着挺热闹，其实没啥用”？问题的根源其实就像一锅夹生饭，外头看着香，里面硬得咬不动。随便掰扯几条，就够人叹气的了：
报告做得跟工艺品似的，看着滴水不漏，结果风险点一个没踩准。要么是“睁眼瞎”，要么就是“睁着眼不敢看”。真抓实干没几分，走个流程倒是驾轻就熟。上文也提到了，评价主体的权威性和能力不足，尤其在一些企业，一线员工或者中层管理者难以评价战略层面的问题，导致评价内容不接地气、不聚焦。
让自己给自己评分，这不就跟考试前自己偷偷改答案一样吗？再加上有些人规则都没搞明白，评啥评啊？能整出个“好看”的报告就不错了，别奢求太多。
问题摆明了大家都怕动真格，万一挖出点“大问题”，有的领导怕背锅，还不如装作啥事都没有。自评就成了“甩锅游戏”——只要锅不在我头上就行。
很多人觉得这活就是“额外任务”而非“风险管理工具”，没有融入企业文化和日常运营。干了多费事，干不好还得挨骂，真是吃力不讨好。没有把内控当成提升企业“免疫力”的工具，自然也没人愿意往深里钻。
由于内控自评年年重复，却缺乏真正的问题导向，企业上下逐渐失去了对这项工作的重视。一些负责人甚至直接“嫌弃”自评结果，认为它完全无法解决实际问题。长此以往，内控自评的威信逐渐丧失，成为一种摆设。
要让内控自评真正起作用，就得少来点花里胡哨，多整些硬碰硬的实战，几招“狠活”直接上：
别光看表面上的“脸色”，得直奔核心风险，掏出“家伙”查问题。比方说，财务报销那点小破事就别较劲了，重大投资决策的漏洞不抓，等着掉坑吗？
别再让自家人给自己评分了，搞得跟亲戚朋友聚餐似的，“互夸”成了常态。引入外部专家，独立团队说真话，让问题摆在明面上，才有解决的可能。
问题找出来，整改就不能“挤牙膏”。啥时候改完，谁负责，后续检查合不合格都得落到实处。整改没成效？那就得有人“挨电击”了。
得让员工明白，内控不是个添乱的事儿，而是能保命、赚钱、升职的利器。用些好案例、搞些实操培训，让他们发自内心觉得这事儿靠谱，愿意花力气干。
搞内控，自下而上的动员效果有限。得让高层先重视，敢动真刀子，不怕得罪人。高层一上，其他人自然也跟着有劲儿了。
最后一句掏心窝的话：
内控自评不是作秀，更不是给监管看个“花架子”。它是企业避雷、活下去的关键武器。与其等风险找上门，不如咱们自己先掀开盖子、亮出问题、对症下药。再说了，谁也不想自己的公司成了下一个反面教材，对吧？
希望今年的内控自评季，能听到更多真实的声音，看到更多实质的行动——毕竟，企业的未来是干出来的，而不是写出来的！
本文特别鸣谢：
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