作为审计老兵，我们不仅在工作中需要识别风险，防范风险，对待自身工作和职业生涯规划中也要做好风险管控。笔者近期与同行交流，某家知名企业的审计负责人岗位，半年换一个，已经换十几个。我一想，天啊！假如我入职这家企业，大概率也会马失前蹄，兵败如山倒。
君子不立危墙之下，我想这十几位不至于都差，但是作为审计负责人怎么避坑，个人结合自身经历及与朋友们一起交流，感悟分享如下：
人有向上之心，但也要对自身有了解，职位是否能胜任，如人饮水，冷暖自知，明知不可为，而为之，大概率碰的头破血流。如自身不具备新单位能力要求，只是在面试时候，对方未识别你的能力不足，自己有侥幸心理，一旦到岗，自身能力短板不断凸显，自身痛苦，新公司也别扭，最终弄得双方不欢而散，彼此浪费了时间。
一般正规企业对涉及重要部门负责人和关键人，入职前均会做背调，但作为我们干审计的老兵，也要对新东家做好背调。目前天眼查、企查查，涉及的信息比较齐全，涉及公司股东沿袭变革，公司注册资本、实缴资本、财产线索、诉讼事项等一应俱全。
如果是公众上市公司，很容易获取公开发布信息，会了解公司财报、经营状况、商业模式、股东组成、行业地位等等。入职前做到了然于胸，在大方向上了解你的新公司是个什么样的公司，对入职后工作开展起到如虎添翼的作用。当然如果你能在面试环节，通过察言观色，初步了解你未来领导风格，那先恭喜你。再有你能在新入职企业有内部熟人，为你提供消息源，对你判断是否入职或入职后怎么办就再好不过。
只要有人待的地方，就有利益，有利益地方就有江湖，有江湖之地方就有人情世故，我们都是局中人，既然在三界内，跳不出五行外。
局中人，摸清企业各种利益关系，关系是一张大网，公司成立时间越久，股东关系越多，内部关系就越复杂，盘根错节。笔者根据自己多年经验，对关系图分了4个圈，从内圈到外圈，对不同圈，赋之权重值相应不同，越是内圈，越要加重视，当然同一圈也要仔细辨别，加以区分。
如下为关系图：
厘清上述关系图，对即将开展的工作顺序，轻重缓急安排大有裨益；对具体事情问题处理，胸中有丘壑，下手有分寸，执行少偏差。
新入职公司需要多和领导交流，更要与直接领导多沟通，了解领导对你期许及工作目标，与领导相互对齐目标，对领导关注的事项多着力，不然会陷入苦干、蛮干，吃力又不讨好。
当然，如果遇到有些领导云山雾罩，顾左右而言他，一方面领导可能也在观察你、试探你，那就更需要你多加交流，从只言片语、一鳞半爪中分析，猜测领导的意图，那样工作做到领导满意，做到领导心里更好，多和了解领导沟通，不至于做到领导对立面。
另一方面领导可能真的不知道审计究竟做哪些，那就更需要你出多种方案，供领导决策选择，毕竟能做你领导，自有他高明之处，千万不要质疑、怀疑人家为啥做你领导。具体工作过程中与领导多汇报，及时了解领导意图，及时发现与领导理解差异，实时去纠偏，避免一条道走到黑，自己退路也被堵死。
新入职企业，需要和同级部门多互动，也许刚开始因为不熟悉，做不到交心，古人说交浅言深，大忌也，但成年人的真诚为必杀技，以诚待人，做人公允公正，相信路遥知马力，日久见人心，相信时间的力量。
当然同级部门交流方式很多，比如通过同乡、校友，过往同事、甚至相同爱好，寻找相同点，拉近距离，为后续工作开展，减少阻力，如果成为不了朋友，但也不要成为敌人，我们的伟人说过，政治就是把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的。
新入职一家企业，既要做好向上管理，也要做好下属安抚。面临部门不可知的新负责人入职，下属也会琢磨，会忐忑不安；原先过去被赏识的人，新入职的领导会不会对他有想法，原来公司承诺的加薪晋级的，新领导会不会兑现，原来做的得心应手的工作，新领导会不会重新分工，甚至原来是自己唾手可得位置，现在被新来的鹊占鸠巢。
笔者曾经经历有家企业原审计负责人降为副手，作为新入职的审计负责人，面对下属既有原来负责人，又有其他部门负责人转过来做副手，来养老准备退休的，部门内气氛极为压抑，下属也不知道听谁是好。
为了改变窘迫局面，笔者从利益维度出发，同理心对待，工作做好表率，为了让他们心服口服，绞尽脑汁，曾国藩说的好，霹雳手段，菩萨心肠，送佛送到西，让大家利益有了出口，虽然前半年很痛苦，过一年后，路越走越宽。
新到一家企业，面对诸多变量不可知因素，形形色色的人，诸多利益需求和碰撞，老板需要审计负责人这把利刃，去制衡各种利益关系，审计负责人面对新环境下人事利益纠葛，压力自然不小，利刃一旦出鞘，杀错了、杀重、杀轻了都是你的责任，对此需要有相应的认知，面临压力的情绪管理显得尤为重要。
不同人、不同年龄对压力认知也有不同。人生本身就是不断告别的旅程，年轻的时候，我的理念是盛宴高光时刻散场，困难煎熬岁月挺住，坚决不当逃兵；随着岁月这把磨刀石，把自己锻炼成不与烂人为伍，不与烂事纠缠，山一程，水一程，别处自有好风光，退一步海阔天空，也很好，工作不是全部，除了生死，其他全部是擦伤，相信自己，相信未来，相信-相信的力量。
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