国企央企财务部2024年终工作总结（2223字）

财富 2024-12-20 06:58 湖北

2024×WORK REPORT

企业总结报告

| 财务部 |

2024年，国网****公司财务资产部认真贯彻落实公司“两会”精神和省公司年度财务工作要点，全体财务人员凝心聚力、勇毅前行、埋头苦干、攻坚克难，持续筑牢财务管理根基，深入开展提质增效专项行动，严守资金安全管理防线，坚决防范系统性风险，各项财务指标全面完成、重点工作亮点纷呈，为公司高质量发展提供了坚强的财务支撑。

精预算

统筹提升经营质效

精益成本预算管控

按季召开“大经营”分析例会，构建“三四四二”全过程指标体系，应用“指标+清单”管理方法全面提升成本精益管控水平；编制2024年自控费用里程碑统计表，建立可控费用信息可视化数据平台，实现业务部门费用实施掌控。

扎实开展提质增效

结合重点工作任务，滚动修订年度重点任务和改进指标，制定提质增效指标考核体系；积极推进业务自主实施，节省了外包施工费用；科学统筹车辆调配，持续推进车辆管理提质增效；大力推进输电线路架空地线压接管无损探伤自动化装置赋能智慧检修，极大节约了作业时间成本，实现了高效与安全双赢。

强基础

专业管理精益求精

夯实工程资产质量

建立项目共享机制，为应对固定资产投资政策变化，重新编制公司全过程工程管理办法，进一步提升入账、转资进度，“三清理两提高”专项任务顺利完成，长期挂账清理为零。强化资产异常数据治理****条，完成跨单位转资，研发设计“云资产”微应用，有效解决零星资产管理不清问题。

提升税务管控

按期完成公司涉税业务的汇算清缴；完成委托代建业务省内相关资产的房产税、土地税缴纳情况摸排梳理；及时查验、收管及核对已入账的增值税专用发票。

持续推进往来清理

成立柔性团队，组建清理专班，以长期应付和民企欠款清单为抓手，往来清理成效显著。三年以上应付尽付，核对关联交易数据****多条。

强化资金平衡控制

以周排程为抓手，以资金备付降偏差，精准管控月度现金支出流量，有效降低资金占用成本，月度资金流出平均偏差为0.48%；定期通报各部门、各单位资金执行情况，深入分析、举一反三，实现对资金的整体把控，有效提升资金管理质效。

控风险

坚持规范经营管理

聚焦风控管理

按省公司年度风控重点工作安排，牵头召开2024年全面风险管理委员会，印发18个部门及单位的55项风控任务，高效完成公司内控自评价，有效堵塞经营管理漏洞。

常态化开展资金安全自查

重点关注资金支付管理，持续加强发票、付款审批单、财务管控系统三方账户审核力度，有效规避资金支付退回现象发生，进一步保证资金使用的安全性。

以各类检查推动管理提升

深入开展重点领域自查，协同11家供电单位有序完成6批技改审计资产调整，高效配合完成省公司财务专项检查，累计自查会计凭证**余册，发票1.3万份，完成检查问题整改，制定规范及标准手册2项、细化制度3项、优化业务流程3项，建立起治理长效机制，有效防范公司经营风险。

促融合

夯实省管产业账表归并基础

加强关联交易管控

充分发挥主业财务督导作用，坚持“清存量、控总量”，深入开展关联交易清对，制定公司省管产业工程项目清理方案，成立项目清理领导小组，明确“工程建设进度是开具发票的唯一依据”管控目标，组织相关部门、**检修分公司编制“三个清单”，建立内部项目立项、发包项目信息与产业单位承揽项目统计核对联动机制，强化双方核算基础信息对应衔接，持续督导业务部门、**检修分公司严格执行入账协同管控要求。

强化省管产业财务同质化管理

制定省管产业稽核方案，开展资金“飞行检查”1次，现场督导2次，组织宣贯公司财务制度，确保省管产业财务人员提高工作合规意识，强化财务信息系统操作能力、夯实基本业务水平。

育人才

推进数字化应用及队伍建设

精益求精，在队伍建设上下功夫

强抓专业培训，以职称考试为抓手，通过“每周一学”“每月一讲”，提高财务人员对新政策、新制度的学习，中级及以上会计师职称9人，占比90%，位居全省单位第一。

多方选才，打造财会队伍新面貌

下派下挂，强化分部财务人员交流互学。以赛促学，积极组织财务调考，荣获竞赛团体第二名，参赛的3名队员中2人获个人一、三等奖的好成绩。

数字转型，推动财务数智化提升

以财务机器人流程自动化（RPA）为基础，贯通业财系统，在预算管理、往来管理、税务管理、会计核算多领域应用，实现财务工作准确性至100%，工作效率提高80%。

抓党建

打造坚强的基层战斗堡垒

坚持思想学习

举办知识竞赛一次，专题党课两次，抓公司主题教育学习安排，举办主题教育读书分享会16、撰写读书心得22篇；坚持服务当先，提高党建和财务作针对性和有效性。积极开展“我为群众办实事”活动，研上线移动报销审批系统，开展“个税汇算清缴面对面”务，妥善解决解决陕北地区乘车问题。

坚持作风建设

提升公司经营风险防范。围绕案例进行警示育，增强经营依法合规意识。开展本年度工程项目及材料现场专项稽核工作，逐条逐项排查资金安全隐患，筑牢经安全防线。坚持党建引领，促进“党建＋财务”融合发展。管理诊断为抓手优化财务管控流程，树牢“零缺陷”理念，盯党建＋项目实施落地。

2024年，国网****公司全体财务人员将继续提高思想认识、紧盯年度目标任务，以经营管理为基石，以提质增效为抓手，以财务基础管理为保障，精耕细作、深入思考，超前谋划、持之以恒，实干担当、勤学多思，为公司高质量发展提供坚强的财务支撑。

来源：财审交流圈

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