1月10日下午，市审计局二级总监、市内部审计协会会长王银柱同志携内部审计指导监督处、电子数据审计处、整改检查处以及市内审协会相关负责同志到泰达控股调研指导内部审计工作，审计中心相关负责人及业务骨干参加。
听取汇报后，王银柱充分肯定了泰达控股在探索推进内审改革、以数智化赋能网格化治理等工作方面积累的经验做法，特别肯定了公司在以“泰达巡审·守护泰达”为主题开展巡审联动品牌创建方面的经验启示，并对做好下一步工作提出要求：要以市审计局智慧审计监督平台建设为载体，强化审计全过程监督问效，将审计触角延伸至各基层治理一线，为经济安全审计监督提供有力支撑；要以审计视角全面梳理总结“巡审联动”品牌建设方面积累的经验，形成具有特色的泰达打法，在更高层次更宽领域做好宣传推广；要压实“一格两员”职责，推动“两员”坚持问题导向，强化责任意识，不断提升监督履职能力，切实提高监督质效与精准度。
自2022年5月公司实施内审管理体制改革以来，审计中心以“管控强审、固本提审、提质精审、增效捷审、人才兴审、主责立审、整改清零”七项行动为抓手，深入开展审计工作质量效率提升三年行动，充分发挥内部审计在“降成本、增效益、防风险”方面的增值服务作用；深入贯彻市国资委、市审计局有关经济安全审计监督网格化治理工作要求，以“中心控制、重点突出、网格管理”为指引，以数智化巡审平台为支撑，在“总部审计中心+重点企业内审机构”集中管控架构基础上，构建了横向到边、纵向到底、全面覆盖的三级网格管理架构；以数智化网格治理机制为载体，通过“自治+监管”模式，加强对经济运行事项的事中管控，充分释放网格化治理效能，为强化覆盖全级次子企业的穿透式监管提供有力支撑和泰达实践；创新协同监督思路，树立“泰达巡审·守护泰达”巡审联动品牌理念，构建“四维巡审”框架体系、“五凡巡审”工作方法，推动巡察、审计优势互补、贯通联动，形成具有泰达特色的“巡审联动”监督品牌；以数智化2.0建设为契机，实现了巡察和审计项目的全流程在线作业和监督。
下一步，泰达控股将认真贯彻落实此次调研要求，深入实施审计工作质量效率三年提升行动，打响擦亮“泰达巡审·守护泰达”巡审联动监督品牌，确保巡审联动“联”在实处、“动”出实效，充分释放“1＋1＞2”的叠加效应，及时总结经验、提炼工作成效，加强与兄弟单位沟通交流，巩固完善具有“泰达特色”的经济安全审计监督网格化治理机制，努力在全市经济安全审计监督网格化治理工作中走在前列、发挥示范带头作用。
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