“国以才立，业以才兴。”泰达控股党委始终将人才视为公司发展的第一资源，深入实施人才强企战略，持续深化“三能机制”，积极推动选人用人机制改革，探索建立一套完善的、适合公司可持续发展的岗位管理体系，通过搭建“双通道”职业发展体系，破解专业人才职业发展瓶颈，实现员工个人成长与公司发展的双赢。
公司党委坚持党管人才原则，设立人才工作领导小组，加强对人才评审、考核、激励和日常管理等工作的统筹谋划。根据公司战略规划和改革发展实际，制定印发《天津泰达投资控股有限公司（本部）员工考核管理办法》《天津泰达投资控股有限公司（本部）待岗员工管理办法（试行）》等制度，对公司本部员工绩效考核、薪酬体系、用工管理等进行了全面优化。2024年7月，公司党委制定印发《泰达控股职员职级管理办法（试行）》，规范并完善内部管理序列和专业序列职级，管理序列、专业技术序列岗位从高到低分别包括1至6个等级。通过明确岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件，鼓励员工深挖潜能、发挥优势，不同类型、特质员工的成长通道和职业发展空间得到进一步拓宽。
过去，公司管理人才和专业技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了专业技术人才的积极性。公司党委实行管理序列和专业技术序列的双序列多领域多层级晋升体系，重点从岗位序列、岗位职级、任职资格上进行认定管控，按比例合理配置管理人才与专业人才队伍，健全专家条线与管理条线双向流动的“H”型职业发展通道，为干部员工提供“纵向晋升”与“横向转换”两类发展路径。这一举措为员工提供了丰富的职业发展“双通道”，既可以在本序列内逐级晋升，亦可按程序在管理序列与专业序列之间实现岗位转换。让员工能够根据自身的优势和特长，选择适合自己的发展路径。无论是在管理领域展现出领导才能的员工，还是在专业技术方面有较深造诣的人才，都能在这个体系中找到各自职业发展的空间。
2024年11月，公司党委启动公司本部首批12个专业技术岗位（包括三级专业技术职员2名、四级专业技术职员4名、五级专业技术职员6名）的评聘工作。公司党委召开动员部署宣讲会，详细解读评聘程序，统一员工思想，在本部范围内发布评聘公告。此次评聘共有69人次踊跃报名。通过严格履行选拔有关程序，包括资格审查、现场述职评议、综合评定、人选公示等环节，12名年轻专业技术骨干凭借扎实的专业知识、丰富的实践经验和较强的综合素质脱颖而出，被评为三级、四级和五级专业技术职员。近日，公司党委召开专业技术职员集体任前谈话，对新任职干部提出明确工作要求，希望他们知恩奋进、不负韶华，知责敏行、不负重托，知不足思学、不断提高，知纪思廉，不踩红线，鼓励他们能够在新的岗位上发挥专业优势，为公司改革发展贡献更大的力量。
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下一步，公司党委将持续聚焦“三量”“三新”、发展新质生产力等任务，紧紧围绕公司事业发展需要，持续加强人才发展战略，通过理论熔炼、实践磨练、岗位锤炼，实施人才分类、精准培养，多项措施支持专业技术职员在履职尽责、破解难题、开拓进取中增长才干。着力在资产盘活一线、工程建设一线、招商洽谈一线、融资化债一线，打造一支政治过硬、担当作为、能力突出、群众认可的市场化专业人才队伍，为公司高质量发展提供智才支撑。
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