在商海沉浮的浪潮中，阿里巴巴的辉煌与波折始终吸引着无数人的目光。曾几何时，我们或许对阿里为何会迅速陷入低谷感到困惑不解，将其归咎于市场环境的变幻莫测或是行业竞争的日益激烈。
然而，当一位曾被淘汰的P9高管空降阿里，以华丽的言辞描绘着宏伟蓝图，却最终未能将梦想照进现实时，我们不禁开始重新审视：企业的兴衰，是否也与人才的选用和管理息息相关？
有人说：其实没啥落不了地的东西。只是看他想做的方向是不是大老板想要做的且成本控制在预期范围内、收益能说明白。有实力的大佬能把目标拆的很细，落地是肯定没问题的只是看他自己能不能有绝对的话语权能赢得大老板的认可且能把握产研资源，空降老板最大的困境是干活的人达不到他想要的预期（就是不想给他干，老板们还得互掐抢地盘呢）最后落不了地。
有网友说：满嘴跑火车，夸大预估收益，做事不看ROI，拆解下来个人产出低，谁陪他玩儿
有人说：40岁的老黄牛没公司要。大家别别他骗了
有网友说：这不是文化问题 这是组织的管理方法论和人才培养问题
有人说：用一个样本做machine learning，你也不怕overfitting？
有网友说：有思路的你说他不落地，能落地的你说他没想法，你总是迫不及待的看不得别人好|
有人说：落不了地是老板单一的问题？是我我就说下面的人干掉一批汰换下呢
有网友说：干活的都领大礼包了，留下的都是ppt 高手
有人说：在我们那儿 领导说 老黄牛 没价值
有网友认为，问题的核心不在于想法本身，而在于这些想法是否与大老板的战略方向一致，成本控制是否合理，以及收益预期是否明确。同时，高管能否在组织中赢得绝对话语权，有效调配资源，也是决定其能否成功实施计划的关键。空降高管面临的困境，往往在于团队对其计划的接受度不高，甚至存在抵触情绪，加之公司内部权力斗争，使得许多计划难以推进。
有网友也指出了高管个人能力的差异。有人批评某些高管夸大预估收益，忽视ROI，个人产出低，难以服众；也有人认为，这是组织管理和人才培养的问题，而非单纯的文化冲突。更有尖锐的评论指出，单一地将责任归咎于老板或下属都是片面的，问题的根源可能在于整个系统的运作效率。
