今年以来，青山街道汉唐社区积极践行“党建引领、多元参与、共治共享”的发展理念，整合辖区共建单位、社会组织、物业公司、企业商户等多方力量，搭建联动平台，以满足群众需求为导向，以能力提升为基础，以发挥功能为核心，多措并举办好民生实事，使基层治理“联”得紧、“动”得快。
01
“网格管理”深耕
引领社区治理“新”力量
坚持问题导向，全力构建党建引领“微网实格”工作体系，着力破解网格网眼过大、服务不精准难题。一是优化网格设置。综合考虑辖区人口密度、业态特点等因素，按照“全覆盖、无缝隙、无盲区”原则，在社区原有8个网格基础上，以50户为单元划分31个连栋微网格、29个独栋微网格，并根据党员数量设立4个党支部、8个党小组，建立“1+4+8”网格体系。二是建强网格队伍。在8名网格员基础上，从6类群体中选配微网格员60名，即1名网格长由社区“两委”成员担任，1名网格员由社区公益性岗位人员担任，N名微网格员由业主委员会、物业服务企业、退役军人、党员中心户、热心居民、新就业群体等担任，为小区每栋高层楼配备一名楼栋长（党员），形成社区主抓、网格主事、党员主体的一体推进工作体系。三是完善制度赋能。推行“微网格员向网格员负责，网格员向网格长负责”的分级负责制，推行完善汉唐社区微网格员考核管理办法、“红黄绿”三色分类管理、微网格积分兑换机制等“1+3+2”微网格系列制度，实行“季考核+专项考核”、典型模范展示、末位警示提醒、退出机制等考核管理办法，形成制度管人、流程管事的网格运转机制。四是促进矛盾化解。以“联”为纽带，将街道、法庭、司法、共建单位等力量纳入微网格治理中，利用作业联动、“结对认亲”“走亲戚”“拉家常”、网格微信群等联动服务的方式，主动送服务入“家门”，真正做到群众有需求，网格有回应。截至目前，已收集社情民意10余条，化解矛盾纠纷50余件，摸排有效人员信息100余条。
02
“两新组织”加入
注入社区治理“新”活力
社区党委以“党建引领、服务商圈、促进发展”为理念，充分发挥汉唐九街商圈的资源优势，发动商圈企业依托自身经营所长开展公益服务，推行“社区+商圈+益享”运行模式，打造“HUI•享商圈联盟”品牌。吸纳博爵美发、民安医药、金声教育、春泰干洗等商户资源，先后开展“理出技能 剪出爱意”“书香润童心 阅读伴成长”“益起去帮您”等主题活动，为居民提供理发、磨刀、配钥匙、义诊、义剪等志愿服务，将十余项“接地气”便民服务“搬”进社区，吸引居民体验，实现“两新”组织与社区同向而行、融合共赢，进一步满足商圈企业、商户、党员、群众多元化需求。
03
“红色物业”培育
构建社区治理“新”动能
社区下辖6个小区，社区党委坚持以“红色物业”为抓手，积极探索完善“党建+物业”治理模式。一是红色堡垒领航。社区党委发挥党组织堡垒作用，与辖区4个物业公司结对共建，通过成立红色业委会，实施“交叉任职 双向进入 ”工作机制，形成党建引领下的多元共治“红色物业”管理服务模式。截至目前，已完成3个小区业主委员会完成换届，党员参与率占50%。二是红色力量聚合力。充分发挥红色物业的先锋堡垒作用，由物业红管家、网格长、网格员、片警、楼栋长共同组成“红色先锋志愿服务队”，承担社区“宣传员、信息员、服务员、调解员、安全员”等多个职责，参与社区治理和小区事务。三是红色联建促提升。社区党委以定期召开物业联席会议为契机，以“交流互鉴拓思路 经验共享促提升”为目标，通过物业联席会议，明确物业公司工作要求和工作重点，号召各物业公司扎实开展“红色物业”创建工作，打造“红色物业”示范小区，为居民营造安心、舒心的居住环境。截至目前，已解决停车位不足、裸露土地硬化、充电桩安装、高空树木修剪等民生实事。
下一步，汉唐社区将继续坚持党建引领基层治理，聚焦居民群众的民生实事和急难愁盼，凝聚各方共建共治力量，深入推进社区便民利民、文化交流、为老助困等服务互嵌式发展，全力推动基层治理体系和治理能力现代化呈现新局面、展现新作为。
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供稿：张佩莎 宝月
校稿：刘 婧
编辑：王雪娟
审核：肖林林
