作者 | 昊然
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu)
投稿 | lanxueziben（微信）
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在华为刚刚成立管理科的时候，公司规模还很小，不过两三百人。
一名新员工上班的第一天，办公室里的灯泡坏了，老板任正非亲自走进来，关心地问：“这么暗，你看得清吗？”员工回答“可以”，但任正非却坚决不同意，叫来了维修工人，要求更换灯泡。他关心员工的视力，就像一个亲切的父亲一样。
在那个时代，深圳到处都是创业的小公司，公司内部充满尔虞我诈，对外欺瞒客户的事情不少。但华为不同，老板任正非知道，只有自主研发的技术才能保障公司的未来。
华为为年轻员工创造了一个充满自由和关怀的环境。员工可以加班后享受美味的夜宵，而老板任正非总是像校长一样关心员工的生活。
华为的办公室简陋，但充满了年轻人的朝气，他们可以像在校园一样工作，打乒乓球、吃大包子、泡面，感到幸福无比。
华为的员工管理方式与其他企业不同，老板任正非说：员工不必感恩公司，如果感恩的话，说明公司给钱给多了。任正非强调，少一点主人翁意识，多一点打工心态，这种文化让员工感到自由，却也充满责任。
很多企业老板天天宣传，员工要以企为家，做公司的主人，员工并没有享受到家的温暖，老板倒是很享受家长的威严。
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